2025-03-27
作者：陳霞
3月21日，永祥新材料組織開展現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)議，公司總經(jīng)理廖萬能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理唐祝軍及工段長以上管理人員參會(huì)。
檢查現(xiàn)場(chǎng)
廖總一行先后前往熟料工段篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，此次檢查的重點(diǎn)在于評(píng)估設(shè)備檢修后的運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際效果。檢查過程中，廖總詳細(xì)了解了設(shè)備檢修后運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)情況、現(xiàn)場(chǎng)6S 管理規(guī)范執(zhí)行成效及安全防護(hù)設(shè)施的完備性。
廖總指出，現(xiàn)場(chǎng)管理是保障生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)工段立即制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，明確時(shí)限與責(zé)任主體，確保每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實(shí)，通過 PDCA 循環(huán)持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
廖總強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長期工作，必須常抓不懈，全體干部員工要以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，共同推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。