2014-12-03
作者：通威
◆通威集團(tuán)高管系列深度專訪之十
十年說多不多，說少不少，但卻可以改變很多，它可以讓一個(gè)無知少年成長為社會(huì)棟梁，讓一個(gè)落后山村舊貌換新顏，讓一座建筑成為一個(gè)城市的地標(biāo)，讓一個(gè)國家發(fā)展得更強(qiáng)大……而于通威股份畜禽研究所所長程遠(yuǎn)芳而言，自2004年7月加盟通威至今的十年，是她人生中最重要的歲月。
程所長在接受采訪時(shí)感慨萬千，“從一個(gè)懵懂的社會(huì)新人成長到現(xiàn)在一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，是通威這樣包容的平臺(tái)可以讓人專心做事、充分發(fā)揮;也是有通威這樣的團(tuán)隊(duì)讓人充滿斗志、相互支持。”
程所長2004年入職，最開始從事畜禽研究和新產(chǎn)品開發(fā)等工作;2005年開始負(fù)責(zé)德陽通威畜禽料配方;2008年，股份畜禽料研究所成立，她晉升為副所長并全面負(fù)責(zé)豬料研發(fā)、添加劑評(píng)估;2013年至今，擔(dān)任畜禽研究所所長，全面主持部門工作。
用心工作
在通威工作多年，程所長為記者講訴了她堅(jiān)持至今的工作理念。她非常認(rèn)同劉主席所提倡的“用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，程所長也是以此理念來開展工作，并且在工作中越來越認(rèn)識(shí)它的實(shí)用性。多年堅(jiān)持，程所長認(rèn)為這個(gè)理念放之四海而皆準(zhǔn)，非常全面、準(zhǔn)確。
程所長向記者介紹了她理解的“用心工作”，她覺得這一點(diǎn)最重要，“其實(shí)我們每個(gè)人的工作目標(biāo)、內(nèi)容都非常清楚，但不同的人總是在結(jié)果上體現(xiàn)出很大差異，很大程度上取決于是否用心。所謂用心，首先應(yīng)該有一心把事情做好的需求和目標(biāo)，其次應(yīng)該認(rèn)真、積極，用心思考如何將事情做好。”程所長相信，只要用心，一件事情也就做好了一半。而對(duì)于“用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，程所長認(rèn)為更多是對(duì)工作思路和方法的要求，在確定目標(biāo)以后，應(yīng)該系統(tǒng)思考和規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，重點(diǎn)突出，按照“二八”原則分配精力，提高工作效率。除此以外，程所長還養(yǎng)成了“專心專注，全力以赴，盡可能做到最好”的習(xí)慣。
在程所長的帶領(lǐng)下，股份畜禽研究所發(fā)展態(tài)勢(shì)也越來越好。程所長表示，最關(guān)鍵的因素是有一支充滿激情和有迫切發(fā)展需求的年輕團(tuán)隊(duì)，大家目標(biāo)一致、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部分工和技術(shù)全局觀，從原料、配方、生產(chǎn)、成品、使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，真正以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式開展工作，而作戰(zhàn)能力也會(huì)越來越強(qiáng)。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
畜禽養(yǎng)殖行業(yè)集約化的發(fā)展需求，讓飼料企業(yè)從單一的產(chǎn)品提供商向綜合養(yǎng)殖服務(wù)提供商的快速轉(zhuǎn)化。
作為畜禽板塊的技術(shù)牽頭部門，股份畜禽研究所更需要走在變革的前沿，程所長介紹，畜禽所必須從單一的配方服務(wù)向產(chǎn)品上下游延伸，通過基礎(chǔ)研發(fā)去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的性價(jià)比，通過對(duì)原料來源及質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程和成品質(zhì)量控制確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，通過引導(dǎo)、規(guī)范養(yǎng)殖過程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效性，真正當(dāng)好“5個(gè)家”。在眾多變革中，畜禽所的目標(biāo)是非常明確的，目前面臨的最大挑戰(zhàn)應(yīng)該是如何解決長期發(fā)展和短期考核等方面的問題，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)定不移的走下去。
程所長之前一直在主抓畜禽研發(fā)工作，從2013年開始，部門內(nèi)部按照專業(yè)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目分工后，除了對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行總體把關(guān)外，她的工作重心更多地放在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，思考并制定部門三大板塊的工作目標(biāo)及工作流程，形成內(nèi)外學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打造一支分工明確、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、協(xié)同能力強(qiáng)的高效工作團(tuán)隊(duì)，提供畜禽產(chǎn)品鏈上的全面技術(shù)支撐。
全力構(gòu)建三大板塊
“以前，我們都強(qiáng)調(diào)‘全能營養(yǎng)師’，希望每個(gè)營養(yǎng)師都能解決或指導(dǎo)產(chǎn)品鏈上的所有問題，但任何個(gè)人的精力都是有限的，很難一個(gè)人將這么長的產(chǎn)品鏈做好。”程所長針對(duì)畜禽所的工作思路和理念進(jìn)行了詳細(xì)解釋。
目前，股份畜禽研究所在工作思路上，強(qiáng)調(diào)“專心專注、明確分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”。自2013年起，畜禽所改“單兵作戰(zhàn)”為團(tuán)隊(duì)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)細(xì)分和后臺(tái)支撐，將產(chǎn)品鏈分為后臺(tái)研發(fā)、配方服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)三大板塊，分別解決產(chǎn)品先進(jìn)性、穩(wěn)定性、有效性的問題，讓每個(gè)人將80%的精力集中在某一專業(yè)或某一環(huán)節(jié)，形成對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案。“這樣，由大家一起共同形成系統(tǒng)相互共享的技術(shù)平臺(tái)，強(qiáng)化后臺(tái)支撐。”
目前，畜禽所已經(jīng)按照專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)合作的方式運(yùn)行了兩年。畜禽所也按照規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，整體系統(tǒng)性和作戰(zhàn)能力均有較大提升。
展望未來，程所長充滿信心：“盡管2014年從銷量來看，未能達(dá)到預(yù)期，但仍高于行業(yè)平均水平5%左右，而且值得肯定的是，我們?cè)诒３重i料市場(chǎng)口碑較好的情況下，整體配銷差表現(xiàn)較好。我相信，隨著技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)工作越來越有序，技術(shù)和市場(chǎng)的充分融合，從產(chǎn)品、服務(wù)全方位共同堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)‘通威豬料，全程性價(jià)比更優(yōu)’，2015年，通威豬料將會(huì)進(jìn)入新的上升周期。”