2014-12-03
作者：通威
11月，永祥股份管理平臺(tái)行政經(jīng)理杜革平會(huì)同各分公司行政負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員組成的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)檢查小組，針對(duì)樹脂、硅業(yè)、多晶硅、水泥4個(gè)公司的外觀現(xiàn)場(chǎng)整改和工作提升情況進(jìn)行了定期的跟蹤檢查。
此次檢查的重點(diǎn)為各廠區(qū)內(nèi)的安全、環(huán)保、消防等基礎(chǔ)設(shè)施。截止目前，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已持續(xù)開(kāi)展了4個(gè)月，各公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作還在不斷地深入開(kāi)展，同時(shí)，各公司也在不斷完善方案，建立健全的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核措施，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成為常態(tài)化。
檢查的過(guò)程，首先是針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)比的記錄照片的方式進(jìn)行逐一復(fù)查，檢查是否存在整改遺漏、整改不到位的區(qū)域;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，檢查人員立即取照、記錄，并現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，要求該公司限期整改;表?yè)P(yáng)車間里的小創(chuàng)新、新舉措，要求各公司之間能相互借鑒學(xué)習(xí)。
檢查小組從廠區(qū)內(nèi)的消防器材設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全警示及圍欄、配電室的臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的防雷接地裝置等存在的安全隱患，到辦公樓區(qū)域死角的清潔衛(wèi)生都絲毫不放過(guò)。水泥公司為解決揚(yáng)塵和漏渣上的問(wèn)題等;硅業(yè)公司在機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況等;多晶硅為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全隱患、消防設(shè)施等;樹脂公司為施工區(qū)域的安全和環(huán)保工作，施工材料的規(guī)整，廠房?jī)?nèi)貨物及設(shè)備的定置擺放等。
此次檢查發(fā)現(xiàn)各廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況距離還有一定的差距，除了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，還需深入到安全、環(huán)保等方面。管理平臺(tái)行政部還將于近期對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核辦法，建立常態(tài)化工作機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理收到成效，不走過(guò)場(chǎng)。