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　　隨著2015年第一季度告一段落，永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化推進工作也開始進入新階段。第一季度，公司以品管部和聚合車間為試點，在工作標(biāo)準(zhǔn)及流程梳理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核、降本增效及節(jié)能降耗推進方面取得了豐碩成果。

　　試點部門和車間已完成工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核的編制，績效考核于4月份試運行。非試點單位的工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核也在自主推進。推進組對品管部、聚合車間、燒堿車間、氯產(chǎn)品車間、公用工程車間的部分崗位進行了跟蹤讀秒，經(jīng)對跟蹤讀秒時間進行分析，從提高工作效率和合理性的角度，對部門和車間現(xiàn)場的流程梳理情況提出了改善建議。試點單位的現(xiàn)場管理逐漸常態(tài)化，示范效應(yīng)得到彰顯。員工參與度較高，在崗位上獻計獻策，小改小革層出不窮，有力地促進了降本增效的開展。

　　據(jù)悉，新階段的重點是跟進部門車間員工新的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的培訓(xùn)情況，將已取得的現(xiàn)場成果進行鞏固和推廣;推動非試點單位全面進行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程梳理，以及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改進;對第二批試點單位進行輔導(dǎo)，完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂等。