2015-06-08
作者：通威報
段總與生產員工交流技術心得
多晶硅鍋爐工序推行標準化管理以來，得到了各級領導的高度關注和大力支持，工序全體員工勁頭十足，在工段長的帶領下，標準化管理工作正穩妥、有序推進，開展了一系列標準化管理活動，取得了一定成績。股份公司總經理段雍對鍋爐工序的標準化管理工作一開始就很關心，多次對標準化管理的推進工作做了指示，要求作為試點單位的鍋爐工序要以敢為人先的勇氣和革故鼎新的胸懷不斷探索、積極進取，力爭建立并形成一套標準化管理的示范樣板。
段總首先來到控制樓底樓水泵前，詳細詢問了泵的運行情況、操作管理，希望工序盡快完成工作標準的制作標識。段總接著來到二樓蒸汽管前，看到管道標識齊全，段總給予了肯定;對閥門的操作標識希望增加如方法、時間等指導性內容。在鍋爐房七米平臺，段總在雨中對現場情況進行了周密查看，看到雨水管道直接排在樓面上，樓面積水很深，段總十分關心，詢問有沒有辦法解決。
段總來到主控室，向正在崗位上工作的員工表示慰問。在主控監控屏幕前，段總調看了鍋爐工序的全部監控畫面，看到輸煤皮帶十分干凈，段總很欣慰，對崗位員工和現場管理人員的辛勤付出和責任感予以高度評價;來到工序標準化管理看板前，段總久久駐足停留，并結合現場的情況，語重心長的希望大家做好以下幾項工作：
一、安全工作，特別注意對輸煤皮帶及外來人員的安全管理;二、設備設施的技術管理，比如跑冒滴漏、潤滑保養等，只有基礎工作做好了，標準化管理才會做得好;三、“我為標準化做什么”主題活動做得很好，關鍵在于持續堅持，營造氛圍引導員工主動參與工作主動思考工作;四、考核標準要公開，考核信息要及時公布，讓員工第一時間知道自己是扣分了還是加分了，是因為什么原因扣分或加分，事由要詳細，可以每月組織員工交流，讓加分的說說自己的工作表現，也可以讓扣分的說說自己為啥扣分了，準備從哪里改進趕上來，目的是要大家一起進步;五、做好鍋爐產能的挖潛工作，將設計及技術的產能裕量加以利用。
離開主控室，段總來到鍋爐底樓，一一察看了鍋爐設備的運轉情況，并不時詢問現場人員，現場工作人員向段總詳細匯報了鍋爐的運行情況，并重點介紹了冷渣機的漏渣治理，除渣皮帶及渣庫的揚灰治理情況。當得知這些治理措施都來自崗位員工的合理化建議時，段總肯定了這種做法。
一行下來，段總對鍋爐工序的標準化管理工作給予了高度評價，對工段和推進小組前期的付出表示感謝，同時希望大家再接再厲并持之以恒，將鍋爐工序的標準化管理工作推向前進。
此時，雨還在下，不知不覺已10：30了，段總的工作服已經濕透。段總仍然興致很高，他對推進小組說：大家做了很多工作，做得很好，要把做的事情加大宣傳，特別是崗位員工做的事，營造好這么一個氛圍，讓全體員工都有參與到標準化管理工作中，培養員工的主動性、責任感、行動力。