2024-07-31
作者：云南通威
為全面、準確、系統(tǒng)總結云南通威執(zhí)行落地永祥股份2024年經(jīng)營思路及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，理清下半年工作思路，緊盯全年目標任務，凝心聚力，聚焦核心促進各項工作的提檔升級。7月28日，云南通威2024年上半年工作總結會順利舉行。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，公司總經(jīng)辦及全體管理干部參會。
會議現(xiàn)場
會議在安全分享和安全宣誓之后，相關專業(yè)組負責人依次上臺，根據(jù)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)及攻關情況進行匯報分享。隨后，會議就“安全穩(wěn)定、技能提升、降本增效”三個研討議題分組展開研討，為專項工作的落地、各指標任務的強化提出行之有效的措施。
杜總從公司管理專業(yè)干部成長速度，團隊競爭力、攻堅力的提升，經(jīng)營目標達成情況等方面肯定團隊在上半年一期穩(wěn)生產(chǎn)和二期調試生產(chǎn)取得的成績和團隊的貢獻。同時，也深入剖析了目前各方面存在的不足，并圍繞經(jīng)營管理升級、三大主題提升，結合管理干部履職能力再提升、目標管理再強化等方面，對團隊提出了更高的要求。
杜總表示，下半年，面對復雜的市場行情，云南通威要遵照劉主席指示，心定神定，專心致志把握好每一件事情，做好每一項工作，從容地跨過嚴冬。全體管理干部要強化歸位管理，分層管理，以分目標、分責任、建標準、建制度開展工作，以“安全是所有工作的前提”和“所有事故都是可以預防”的理念，來理清觀念，抓重點、抓關鍵，構建安全秩序，強化安全履職，持續(xù)跟蹤各班組安全管理執(zhí)行過程管控中的偏差，鞏固薄弱環(huán)節(jié)；以勞動效能提升，優(yōu)化崗位履職，把高效生產(chǎn)、平穩(wěn)受控研究到位，各項工作才能做到精益求精；以企業(yè)文化賦能團隊建設。各部門要圍繞集團、股份和公司的要求，將通威文化、永祥文化真正落到實處，要不斷強化組織架構建設、人才梯隊培養(yǎng)，只有各部門、各工段、各班組心在一起、力出一孔，嚴守“嚴謹、務實、專業(yè)”的工作態(tài)度，知不足而奮進，望遠山而前行。云南通威才能攻堅克難、披荊斬棘，不斷突破、不斷超越，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階！
合影留念