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6月6日，永祥新能源舉辦“建設項目工程管理”大講堂培訓活動。副總經理涂大勇，安全環保總監袁旭丹及各部門負責人出席，130余名管理、技術人員共同參訓。

培訓現場

本次培訓由財務部資深講師曹培剛主講，重點圍繞“建設項目工程管理——通威審計工程問題”展開，旨在通過審計案例剖析，提升項目管理團隊的專業能力，進一步規范工程建設全流程管理。培訓結合通威審計案例，系統梳理了工程建設中常見的工期、質量、造價、安全、合同、檔案、現場管理等七大核心問題，并針對審計中暴露的60條典型問題進行了深入剖析。

涂總講話

涂總指出，全體人員需深刻理解此次培訓的目的和意義，做到“想清楚，搞明白，執行到位”，將管理要求轉化為實際行動。公司始終以管理導向為核心，去年培訓重點聚焦外協施工規范，而今年結合二期審計中發現的問題，通過案例分析的方式，系統梳理了施工過程中內部存在的偏差與不足。涂總強調，各部門要以審查發現的問題為引，從材料報驗、設備管理、變更手續、安全評分等具體環節中總結經驗，嚴格對照標準查漏補缺。只有通過對標審計問題、反思改進，才能確保技改項目高效、合規推進，從而將學習成果轉化為推動公司高質量發展的專業動能。希望參訓人員以此次學習為契機，提升公司管理水平和個人專業能力，為公司穩定可持續發展奠定堅實基礎。