2025-06-10
作者：李銳
6月4日，永祥新能源召開管理提升小組第一輪督察反饋會，旨在總結檢查情況，明確整改方向，為后續安全管理工作提供有力指引。永祥股份安全環保總監楊武明，永祥新能源副總經理涂大勇、安全環保總監袁旭丹出席，永祥股份管理提升小組、永祥新能源各部門負責人、工段長、安全管理人員參會。
反饋會現場
本次督察審核工作為期8天，聚焦制度建設、承包商管理、消防應急管理等關鍵重點要素。檢查組綜合運用資料查閱、現場實地核查、人員深度訪談等多種方式，對永祥新能源安全管理體系的合規性、有效性和持續性進行了系統、深入的評估。通過嚴謹細致地檢查，全面掌握了公司安全管理的實際狀況。反饋會上，檢查組針對檢查中發現的問題，提出了具有針對性和可操作性的整改建議。隨后，永祥股份管理提升小組組長郎學延對本次檢查情況進行了全面總結，并結合PDCA的管理原則，對偏差項進行了深度分析，要求抓住根本原因，舉一反三，落實整改。
袁總表示，本次督察意義重大，能夠幫助公司理清工作思路，更好聚焦于如何將體系流程有效執行并融入日常工作中。在現場管理環節，各級管理干部需發揮引領作用，以點帶面，積極開展自我反思與糾偏工作，全面排查現場可能存在的薄弱環節，確保現場管理無死角。針對此次督察中發現的問題，要迅速制定切實可行的整改計劃，明確整改時間節點與具體責任人，確保問題得到徹底整改。后續，公司還要開展其他要素的審核工作，各部門及人員需認真進行自我總結，借助股份公司的支持與指導，進一步提升安全管理水平。
涂總講話
涂總指出，要充分利用反饋內容，正視自身存在的不足，公司各層級需深入反思在標準、流程、規范的轉化解讀，以及監督、檢查環節等方面是否存在問題，同時評估專業能力是否滿足工作需求。出現問題并不可怕，重要的是要深刻反思。同時，各部門要重新審視公司標準、規章制度，部門規定、清單，以及部門間對接與職責界限是否清晰明確，合理劃分管理范圍，明晰管理界限，避免出現職責重疊或遺漏的情況，確保每個專業、每個層級、每位員工都能清晰了解自身的工作范圍與職責。作為公司管理人員，必須確保規范、標準、清單得到嚴格執行，秉持用心用行的態度，認真學習，以實際行動踐行標準要求，推動體系高效運行。
楊總講話
楊總強調，永祥特色安全管理體系的構建，旨在確保每位員工的每個動作、每項工作都能在體系中找到明確指引。此次檢查作為體系首次“體檢”，發現問題在所難免，關鍵在于要透過問題表象，深入剖析其背后反映出的管理薄弱點。在日常工作安排中，要嚴格落實標準與考核機制，管理層需主動擔當、積極作為。同時，公司層面要加強對管理人員的履職考核，確保各項工作落到實處。希望新能源公司全體員工始終保持昂揚斗志，堅守安全底線，以飽滿的熱情和嚴謹的態度，推動公司持續發展，再創佳績。