2012-02-15
作者：通威
加強建設以風險為導向的內控系統
通威股份內控體系建設動員及培訓大會召開
根據中國證監會要求，主板上市公司將在2012年開始全面執行企業內部控制制度。因該項工作既要滿足上市公司規范治理的剛性要求，又要適合公司實際管理需要，工作量大且要求高，必須要公司內部整體配合才能保質保量完成任務。為此，2月9日，通威股份召開了內控體系建設動員及培訓大會。
通威股份董事會、管理層對本次大會高度重視，通威集團董事局劉漢元主席、股份總裁嚴虎、董事會秘書李高飛、財務總監袁仕華等出席本次會議并發表重要講話。公司獨立董事干勝道、四川華信會計師事務所何壽福與會，股份總部各部門負責人及經辦人員列席本次會議。會議由通威股份審計部部長葉兵主持。
劉漢元主席在會上強調指出，在社會組織結構里，可控是任何這種形式存在的必然要求和前提。在實施內控體系中如何兼顧可控與效率兩者的關系，控制住絕對不能發生的風險，嚴防可能給公司造成的損失，理清正常工作中可能出現的小風險，在把控這些風險的過程當中，簡化節點、減少界面、保留必要，知道可控的必須、必要，在實施過程中兼顧效率，并強調在整個體系建設過種中別為內控而內控，別為控制而控制。內控建設完善的是公司生產經營管理的各種規章制度、各種流程方面的設置，絕對不能夠為內控單獨建一套單獨的大軟件、一套體系，所以在理解內控工作的必要性的同時，別把內控和日常的生產工作剝離開來弄成兩套體系。
會上，嚴總指出，第一，要建立風險為導向的內控體系，管理總部其中一個重要指標就是建立系統的風險管控體系。第二，要圍繞公司經營活動來建立制度授權流程和手段，注意全過程、全業務，其中更加關注新業務，因為對新業務明顯感覺關注度不夠、提前預防不夠、事前建立體系標準不夠。第三，要兼顧效率優先、成本可控，思考激勵和制度以及文化幾方面的整體融合，從人力資源開發和管理上，更多從內控導向激勵建立，把企業文化的影響有機結合。
此外，李高飛董秘、袁仕華總監、干勝道獨立董事等介紹了內部控制的相關概念及背景、思路及工作安排。動員大會結束后，通威股份邀請四川華信會計師事務所何壽福老師以內控建設方法為主題為大家進行了深入培訓。
據悉，本次內控體系建設動員及培訓大會讓公司員工了解、認識了建設內控體系的背景和必要性，為下一步工作有效開展奠定了良好基礎。