2015-12-11
作者：通威
編者按：2015年是通威股份第一個五年規劃的最后一年，在即將迎來第二個五年規劃之際，通威股份借此契機發布片區組織架構重大戰略性調整，將飼料板塊按照地域相近、區域要素整合的原則，把原有的17個片區調整為6大飼料片區，即華東片區、華西片區、華南片區、華北片區、華中片區和海外片區，同時保留蝦特料片區、蝦生物產業片區和預混料片區。此次片區調整，是通威股份近幾年來較大的一次戰略性調整，力圖提高區域管理水平、優化配置資源、提升管理效率，產生整體聚合能動效應。為展示片區組織架構調整之后的全新精神風貌，本期《通威報》特別專訪6大片區總裁，談成績、談亮點、談思路、談規劃，鼓舞士氣，展示風采!通威集團及通威股份官網將分別對六大片區總裁專訪進行展示，以下為通威股份副總裁兼華南片區總裁洪睿專訪：
通威股份副總裁兼華南片區總裁洪睿
華南片區位于中國經濟最前沿，飼料企業巨頭們紛紛扎堆于此，競爭異常激烈。在通威股份片區結構調整以后，新上任的華南片區總裁洪睿摩拳擦掌，雄心勃勃地強勢入駐，帶著“在兵家必爭之地必須大打勝仗”的決心，洪總表示，只有進攻才是最好的防御，更是在今年年會上自信地喊出“華南片區，勇奪第一”的口號，大將風范，展露無余。
目前，華南片區原本的市場格局正在悄然發生改變，漸漸成為所有飼料巨頭關注的焦點。無論是外來巨頭的金戈鐵馬，還是業內豪強重整奮發，要想在這風云突變的行業形勢下繼續引領行業，洪總高瞻遠矚地提出了新的戰略規劃：保增長，強發展，再展雄風;調結構，勇創新，兩翼騰飛。
洪總表示，廣東市場作為較為的成熟市場，基礎深厚，目前業績很好，但持續保持量利的穩健增長，再創輝煌，仍然是當下工作重點!除此以外，作為華南片區版圖上的兩翼————廣西和福建，將是重點開發區域。洪總介紹，在接下來的五年計劃里，要加大人力物力投入，集中火力攻打這兩個市場，讓兩翼騰飛。
有了長遠的戰略目標，更要有清晰的發展思路。在洪總的理念里，“昨天的太陽曬不干今天的衣服”，他強調，不論過去成績如何，2016年所有人都將重新站在起跑線上，只有不斷改變現狀，才能超越原有業績。同樣在面對員工時，洪總堅持“行還是不行，要靠業績來說話”。為此，重新認識和打造團隊，訂立新的規則，讓所有工作落地執行、量化考核，洪總對片區提出了嚴格的要求。
洪總同樣作出了莊嚴承諾：“人格受到尊重是所有員工都最起碼的待遇，在這里大家都能在一個相互尊重，團結友愛的環境里開心快樂工作。”同時，洪總認為“鍋里有了碗里也會有”，公司發展、企業增值以后，員工的職務和收入都會得到相應提升。而在干部隊伍的培養中，洪總開始著眼于水產專業的高材生，“讓專業的人來做專業的事，將會事半功倍”。
在洪總看來，市場是龍頭，指引前端工作，只抓市場太過片面，企業發展到一定的規模，營銷、生產等各個環節都要齊頭并進，做好精細化管理，既要永遠把保證產品質量作為首要目標，同時也要注重服務質量的提升。
對于未來的發展戰略，洪總胸有成竹地表示：“對于華南片區每個分、子公司，我們都單獨制訂了發展規劃和戰略目標，會逐一落地執行。我個人從來不談困難，也不希望我的團隊把‘瓶頸’、‘困難’掛在嘴邊，真正的瓶頸只有‘產能’。況且機會往往大于困難，我們要干大事業，就要拿出大決心，銳意進取，勇攀高峰!”
從市場團隊、服務政策再到產品品質管理，洪總多管齊下、大刀闊斧、披荊斬棘，誓要讓股份華南片區以嶄新的面貌展現在同行和廣大用戶面前，同時為著服務用戶致富萬家的宏偉目標，不斷努力前行!