2024-07-03
6月28日，永祥股份成功召開六月干部學(xué)習(xí)大會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會議并作工作指示，永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，樂山基地學(xué)習(xí)代表現(xiàn)場參會，內(nèi)蒙、云南、廣元學(xué)習(xí)代表視頻參會。
會議現(xiàn)場
會上，永祥多晶硅安全環(huán)保總監(jiān)牟俊豐作安全分享，并帶領(lǐng)大家進行安全宣誓。隨后，永祥股份總經(jīng)理助理兼工程招標部部長廖迎春深度解析公司招標管理制度的重點修訂內(nèi)容，并結(jié)合實際案例指出招標過程中的一些實際問題和應(yīng)對策略。在項目分享環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古通威綠材指揮長助理趙玉軍、廣元通威綠材指揮長助理邱正剛、內(nèi)蒙古硅能源指揮長助理武永斌、云南通威高純晶硅（二期）計劃組組長劉杰緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題進行項目經(jīng)驗分享，他們從不同的角度和層面，分享了各公司在項目管理、項目建設(shè)、施工安全、團隊打造等方面的經(jīng)驗和方法，為大家提供了寶貴的思路和參考。
李總作工作指示
李總表示，近年來，隨著工程建設(shè)項目的增多和工程規(guī)模的不斷擴大，公司展現(xiàn)出了強大的發(fā)展勢頭。在這背后，是全體管理干部和專業(yè)人員的辛勤付出和真抓實干的精神。這些成績的取得，離不開全體管理干部和專業(yè)人員的共同努力。然而，在這過程中也暴露出了一些問題，如部分干部管理經(jīng)驗不足、專業(yè)能力有限等。這些問題不僅影響了工程建設(shè)進度，也對公司的長遠發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。這次大會旨在通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高干部專業(yè)能力，拓寬干部專業(yè)知識面，提升工作質(zhì)量，深入學(xué)習(xí)其他公司在工程建設(shè)管理方面總結(jié)的寶貴經(jīng)驗和方法。各專業(yè)線管理干部必須認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和規(guī)章制度，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。李總進一步指出，如果不加強學(xué)習(xí)和提升，干部們很容易在執(zhí)行過程中走過去的老路，犯別人同樣犯的錯誤，這不僅會浪費公司資源，也會影響工程進度和質(zhì)量。
李總強調(diào)，做好管好自己的事情，永遠是應(yīng)對變化和競爭的最好辦法，各專業(yè)線和各層級管理人員和我們每一個員工，要樹立“深耕本職，超越行業(yè)”的理念，不斷提升自身專業(yè)知識和能力，為公司發(fā)展貢獻更多的力量！