2025-07-23
作者：余成俊
為深入踐行“比學趕幫超”文化理念，系統總結并推廣人效提升經驗，7月22日，通威太陽能成功舉辦2025半年度人效最優工廠經驗分享與最佳實踐評選活動。通威太陽能總經理周華、副總經理宋梟、副總經理王耀頤攜管理團隊出席本次活動，通威太陽能各公司標桿工廠代表及骨干員工共計200余人參加。
評選現場
在評選活動上，各公司代表圍繞人效提升的核心成果、關鍵舉措、成功經驗及未來規劃進行了深度分享。代表們以詳實數據為支撐，以顯著實效為目標，集中展示了人均效能躍升成果。同時，他們深入剖析了數字化賦能、精益管理深化、標準化作業等創新破局方法論，系統性提煉了跨基地、跨工序的可復制經驗，為組織效能進一步突破提供寶貴思路。
王總指示
隨后，在領導指示環節，王總高度評價了代表們的分享，充分肯定了各公司在人效提升工作中的“智慧戰效”與“真抓實干”。王總指出，人效提升是一項需要持續精進的系統工程，各公司要著力構建并持續完善經驗沉淀的長效機制，固化優秀實踐成果，打通經驗交流通道，推進經驗資產的快速流轉與高效復用。人力資源體系將持續提供強有力的機制保障與服務支持，以人效突破驅動成本優勢戰略全面落地，為公司高質量發展注入持久動力。
宋總指示
宋總對上半年各廠部在人效提升方面取得的成果表示祝賀，并指出，通威太陽能作為制造行業的優秀代表，必須持續聚焦生產環節的降本增效，以提升公司整體競爭力。他提出，要堅持結果導向，持續深入開展與行業領先企業的對標分析，精準識別自身差距與不足。同時，宋總鼓勵各公司在下半年繼續以目標為導向，深化智慧化應用，優化生產流程與人效水平，鞏固公司的行業領先地位，實現可持續的精益生產。
周總作總結講話
周總在總結講話中，著重強調了提升人效的主動性與緊迫性。他指出，外部市場行情波譎云詭，面對不可控的外部環境，唯有提升人效，錘煉生產體系的彈性與柔性，方能制勝市場。周總回顧了公司近三年來在人效提升上的積極探索，并指出智能化、數字化、無紙化轉型是提升人效的必由之路。希望廣大一線管理者深入思考資源配置，主動應對變化，不斷突破，錨定“黑燈工廠”建設目標，實現對市場需求的快速響應。同時，管理者要前瞻性思考、前置規劃人員能力發展路徑，強化人才發展體系建設，從根本上保障團隊應對變化的主動性。最后，周總勉勵全體同仁堅定信心，持續改進，為通威太陽能的穩健發展奠定堅實基礎。
本次人效最優工廠經驗分享與最佳實踐評選活動的成功舉辦，不僅為通威太陽能后續的人效提升工作厘清了思路、指明了方向，更通過標桿經驗的深度交流與復制推廣，為全公司的持續發展注入了新的活力與動力。未來，通威太陽能將繼續秉承“比學趕幫超”的精神內核，不斷探索人效提升的新路徑、新方法，為實現更高質量、更有效率、更可持續的發展目標而不懈奮斗！