2015-02-02
作者：中國漁業(yè)報·第一水產(chǎn)
2014年被稱為農(nóng)牧行業(yè)轉(zhuǎn)型元年。而早在2012年年初，通威集團董事局主席劉漢元就高瞻遠矚，以“科技的力量”吹響了轉(zhuǎn)型升級的號角，在理念上領(lǐng)先行業(yè)至少兩年。
我在第一屆中國農(nóng)牧營銷年會的演講中分享過營銷的本質(zhì)：營銷終究要解決三大問題，即需求與需求認知、價值與價值認知、價值與價值實現(xiàn)。無論哪一種營銷模式，其有效性都取決于是否遵循了這三大關(guān)鍵點。
傳統(tǒng)的營銷主要解決“需求與需求認知”這一基本問題。即使在這一點上，有些企業(yè)仍然在摸索之中，當通威鼓舞“科技的力量”并掀起組織營銷之時，已經(jīng)全面進入了引導(dǎo)客戶“價值與價值認知”以及“價值與價值實現(xiàn)”的重要階段。2014年的通威股份科技·營銷年會上，通威再次掀起科技引領(lǐng)價值的理念，首次提出科技營銷，將“價值與價值實現(xiàn)”推向高潮。
何謂價值實現(xiàn)?實質(zhì)就是讓終端客戶價值最大化。直白解釋，就是如何讓養(yǎng)魚養(yǎng)蝦專業(yè)戶在使用通威產(chǎn)品和接受通威服務(wù)中獲得利益最大化。
多數(shù)企業(yè)都會將理念停留在口號層面，而通威的執(zhí)行力才是成功的關(guān)鍵。科技營銷的“科技”，體現(xiàn)在通威股份各技術(shù)研究所始終堅持以養(yǎng)殖戶的關(guān)鍵難點問題作為研究課題。我曾被邀請參加了通威水產(chǎn)攻關(guān)項目研討會，同時被邀請的還有國內(nèi)同行業(yè)著名實戰(zhàn)派專家，令我感觸最深的是劉漢元主席全程參與，并提出合理建議，足見重視程度與解決問題的決心。
科技的另一層面，則體現(xiàn)在通威的技術(shù)儲備。當“蝦肝強”產(chǎn)品的三個功能性訴求被提出時，其研究所都有成熟且經(jīng)過驗證的技術(shù)方案。在極短的時間內(nèi)，產(chǎn)品就投入試驗調(diào)試并達到預(yù)期效果，這是技術(shù)實力對市場的極大支持。
科技營銷的“營銷”，則充分體現(xiàn)在服務(wù)措施與工具的創(chuàng)新上。在參觀了“通威365高效水產(chǎn)養(yǎng)殖模式”后，我只能發(fā)表感慨：這才是真正為養(yǎng)殖戶解決系統(tǒng)增效根本問題。
365模式的核心有三大技術(shù)：底排污技術(shù)、360度投料技術(shù)、投餌區(qū)復(fù)合增氧技術(shù)(水車增氧、微孔增氧等)，同時通威啟動的池塘智能管理技術(shù)，讓管理變得更加輕松、及時、人性化。我能深深感受到這些技術(shù)的力量，在市場調(diào)查時，我廣泛聽取了養(yǎng)殖戶的意見，雖然他們對設(shè)備投入仍有一些顧慮，但對365模式的效果以及帶來的社會價值高度認可。
現(xiàn)階段養(yǎng)殖環(huán)境相對惡劣，養(yǎng)殖戶的生存環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，誰在真正引導(dǎo)改變養(yǎng)殖現(xiàn)狀，幫助養(yǎng)殖戶解決困惑養(yǎng)殖效益的根本問題，誰就能贏得客戶和市場。養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)在改變，養(yǎng)殖者越來越理性，養(yǎng)殖戶選擇產(chǎn)品和服務(wù)的標準會更加清晰，這些都會給企業(yè)提出更高要求。脫離價值中樞的一切模式，也許短期能夠獲取眼球，如果不能盡快回到客戶價值最大化這個軌道，終將曇花一現(xiàn)。
僅僅從營銷本質(zhì)來剖析，可以相信通威“科技的力量”必將承載通威崇高的社會責任感，扛著水產(chǎn)第一的大旗勇往直前。