2025-12-10
作者：沈雙
為全面提升中層管理干部及骨干員工的綜合管理能力，切實消除跨部門協(xié)作中的溝通障礙，增強在無職權(quán)狀態(tài)下推進(jìn)工作的效能。近日，通威太陽能科技鹽城基地成功舉辦《非職權(quán)影響力》專項培訓(xùn)，來自各業(yè)務(wù)條線的中層管理者及核心骨干積極參與，通過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)、案例研討與實戰(zhàn)互動，共同探索“以影響力驅(qū)動協(xié)作”的高效路徑。
本次培訓(xùn)系人力資源部基于鹽城基地業(yè)務(wù)發(fā)展需求而實施的一項戰(zhàn)略性賦能舉措。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)擴展，跨部門協(xié)作的廣度與深度日益增強，“無職權(quán)卻需推動事務(wù)”已成為眾多管理者面臨的普遍挑戰(zhàn)。無論是跨部門資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊成員主動賦能，抑或復(fù)雜問題中的共識凝聚，傳統(tǒng)職權(quán)管理均難以全面應(yīng)對多元工作場景。
為助力管理者突破能力局限、掃除協(xié)作障礙、創(chuàng)造更大業(yè)務(wù)價值，人力資源部邀請強思企管資深培訓(xùn)顧問鄒老師授課。課程高度貼合實際、案例直擊痛點、工具即學(xué)即用，一度深獲過往諸多學(xué)員好評。為更契合基地現(xiàn)階段發(fā)展之需，人力資源部前期通過調(diào)研收集了大量一線協(xié)作痛點，講師據(jù)此對課件進(jìn)行全面升級，最終為鹽城基地量身定制課程內(nèi)容。
本次課程以“理論筑基、實戰(zhàn)賦能”為核心，構(gòu)建系統(tǒng)化內(nèi)容框架。培訓(xùn)伊始，講師系統(tǒng)闡釋非職權(quán)影響力的內(nèi)涵與價值邏輯，通過將其與職權(quán)影響力對比，幫助學(xué)員打破“影響力即職權(quán)”的固有認(rèn)知，樹立“以專業(yè)、信任與共情驅(qū)動協(xié)作”的新思維。隨后，圍繞三大維度展開深入講解課程：一是核心能力優(yōu)化，借助DISC性格溝通理論，解析控制型、社交型、和諧型與分析型四類人群的溝通特質(zhì)與調(diào)頻方法，結(jié)合高品質(zhì)溝通中的傾聽技巧、四象限準(zhǔn)備法及ROI價值輸出法則，全面提升學(xué)員的表達(dá)、傾聽與共情能力；二是跨部門協(xié)作破局，運用“312法則”等實用工具，針對性解決“部門墻”“本位主義”“協(xié)作低效”等現(xiàn)實問題，提供高效溝通與資源協(xié)調(diào)的策略支持；三是全場景應(yīng)用覆蓋，針對不同管理情境，精準(zhǔn)講授向下管理的人文技巧與向上溝通的高效模板，形成“性格適配—工具落地—場景應(yīng)用”的完整影響力提升路徑。最后，結(jié)合信任方程式與人際行為落地，明確非職權(quán)影響力在跨團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、資源整合、信任構(gòu)建與沖突化解中的關(guān)鍵作用。
授課現(xiàn)場
此次培訓(xùn)全程摒棄枯燥理論，以“案例+互動+實操”為主線推進(jìn)。鄒老師分享了大量貼近制造企業(yè)實際的真實案例，既借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐，也解析常見協(xié)作誤區(qū)，幫助學(xué)員迅速代入自身工作場景。在小組討論與互動環(huán)節(jié)，學(xué)員積極發(fā)言，主動提出跨部門協(xié)作、向下溝通中的實際難題，結(jié)合課程內(nèi)容開展熱烈研討。鄒老師針對各類痛點予以專業(yè)解答，深入剖析問題根源，引導(dǎo)學(xué)員共同探索解決路徑，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
模擬演練環(huán)節(jié)，學(xué)員們結(jié)合課程所學(xué)的工具方法，針對自身工作中的真實協(xié)作場景進(jìn)行實戰(zhàn)模擬，展示溝通技巧與推動策略。講師通過一對一輔導(dǎo)與即時反饋，幫助學(xué)員優(yōu)化行動方案，將理論知識快速轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)經(jīng)驗。學(xué)員們在演練中不僅深化了對非職權(quán)影響力工具的運用熟練度，更增強了主動運用影響力推動工作的信心，提升了現(xiàn)場控場與溝通協(xié)調(diào)能力。
小組研討
為鞏固學(xué)習(xí)成果、推動實踐轉(zhuǎn)化，本次培訓(xùn)專門設(shè)置了課后實踐任務(wù)：學(xué)員需結(jié)合自身工作或項目中實際遇到的跨部門協(xié)作或?qū)ο聹贤y題，運用課堂所講授的方法，制定具體可行的影響力行動計劃，并通過撰寫反思總結(jié)報告，切實實現(xiàn)“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”。學(xué)員普遍反饋積極，認(rèn)為課程內(nèi)容貼合實際、案例生動翔實、工具便于落地，既有效解決了日常協(xié)作中的疑問，也提供了可迅速應(yīng)用的解決方案。綜合滿意度高達(dá)99.3分，充分證明了培訓(xùn)的實用效果與顯著價值，為后續(xù)開展更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)奠定了堅實基礎(chǔ)，也激勵人力資源部不斷優(yōu)化員工賦能機制，為員工成長與企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。
合影留念
通威太陽能科技始終致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)完善人才賦能體系，通過精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)不斷提升人才核心競爭力。本次《非職權(quán)影響力》專項培訓(xùn)的成功實施，不僅助力管理者突破協(xié)作瓶頸，也進(jìn)一步夯實基地人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。未來，鹽城基地將繼續(xù)緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展與員工成長需求，設(shè)計更多實戰(zhàn)型專項培訓(xùn)，持續(xù)完善人才培育與成長機制，助力各類人才實現(xiàn)價值躍升，為企業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐與智力保障。