深圳“中小企業財富論壇”爆發激烈交鋒：
中小企業能否“e”步登天
2003-09-20
作者：《粵港信息日報》2000-6-25
“新經濟產業與傳統產業”成為6月23日在深圳舉行的“2000年中國中小企業暨民營經濟發展戰略國際論壇”對話的焦點，傳統中小企業代表與新經濟的代表們就這一話題進行了激烈的交鋒。
物理學家能做皮革網站嗎?
新經濟撲面而來，中國太多的中小民營企業似乎不知所措。與會的近千名中小企業家中傳達出了這樣一種聲音：除了對新經濟帶來的壓力有些許擔心外，還應該作出必要的準備，以便能迅速采取正確的競爭戰略與外界共同發展，到那時，競爭將不再是壓力而是一種機遇。
中國企業資信網CEO于金龍認為，在新經濟環境下，中國中小民營企業會遇到來自四個方面的問題：觀念問題，或輕視新經濟帶來的壓力和沖擊，或過分擔心這種新經濟的負面作用；在人才問題上，忽視對在崗人員的培訓及新型人才的挖掘；在管理方面，忽略了管理制度的建立以及新的管理方式的調整；在應變能力上，忽視了產業轉型后企業的應對。于認為，在新的競爭領域，中小民營企業會出現三種競爭戰略：一、嘗試戰，如大多數互聯網企業；二、技術領先戰略，如DVD企業；三、產業整合戰略，這種新經濟催生的新型競爭戰略意味著傳統產業會在新經濟環境中采取新的工具和措施實現突破。
中國皮革網CEO陳正杰是典型的傳統行業“觸網”的先覺者，他對從IT人主導到由商人介入主導的互聯網新經濟模式有自己的看法。陳認為，互聯網本質上是一種工具，一種為傳統行業提升效率的工具，互聯網本來不會是一種可以創造巨大經濟效益的商品，它需要和傳統產業有機結合后才能煥發出巨大的活力。而這種活力的基礎是對傳統產業的深刻了解。陳認為目前的互聯網企業，尤其是一些為企業服務的商業門戶，其發展最大的瓶頸是他們對于所面對的行業、市場和客戶需求缺乏最基本的了解。陳作了一個有趣的比喻：一個物理學家或是一個程序專家，由他來經營面向皮革業的商業網站，必然會走大量的，與市場需求大相徑庭的彎路，如若再加上一些在資本上的投機心態，前景可知。
陳正杰稱，目前中國互聯網業大多數投資行為是短期的，而非長期的，這是因為網企們一心只考慮在資本市場取得發展資金，而并未認真考慮通過營運創收手段積累資金，并取得持續經濟收益。這是前一階段互聯網經濟模式的粗糙表現。陳還認為新經濟的發展應建立在利用網絡技術改良的傳統行業、傳統思維及觀念這一基礎之上，通過優化企業內外部運作以結合新的創意來實現。
四川通威企業集團總裁劉漢元則認為，傳統產業應加大對研究與開發的投入，一方面向高科技領域進軍（如生化、環保等）；一方面加強高科技在傳統產業中的應用。劉稱國內外一些企業的成功經驗證明，只要做好這兩個方面，傳統產業在新經濟下仍有廣闊發展空間，成為新經濟高速發展的支撐基礎。
牛車裝上飛機發動機，結果會怎樣?
傳統產業與新經濟產業的論爭成了本次民營財富論壇最熱的焦點，臺上臺下，爭論連連，互不相讓。
西安海量集團總裁榮海搞了多年的IT業，但在去年全國一片“上網”熱中，榮并未介入Internet，今年初卻也迫不及待“觸了網”。榮海認為，不是所有的Internet企業都能賺錢，但如果不關注Internet的進程，尤其對于中小民營企業，不去重視企業e化的問題，就不能生存，不對企業進行電子化改造，就談不上發展。不是說e化就能發展，但不e化就一定不能生存。
榮借國內老牌IT企業四通、聯想、方正的轉型闡述自己的觀點，在去年整個互聯網業一片擠泡聲中，大家都知道搞網絡肯定不賺錢，可為什么今年春節一過，大家又紛紛觸網勢不可擋？榮以臺灣宏基電腦近日宣布其產業全面進軍Internet為佐證，預言中小企業e化是大勢所趨。
榮認為傳統產業尤其中小民營企業一旦重視網絡經濟的價值，切實進行自我改造，那些單純的互聯網企業的路必將越走越窄。如傳統媒體全面e化，受沖擊的反而將是網絡媒體，因為傳統媒體的基礎和資源不可代替。
零點調查公司董事長袁岳在闡述新經濟要求的商業服務模式時作了一個夸張的比喻，他認為就目前而言，新經濟手段“是大型企業的禮炮，是個人創業者的衛星發射臺，是中小企業的空中月亮”。新經濟為何不適合于中小民營企業？袁認為，新經濟主要給大企業提供機會，因其有品牌支撐。如IBM電腦可以通過.com賣出去，而中關村的任何一家電腦公司想搞一個網站賣出大批電腦是不大可能的。新經濟是個人創業者的好機會，他可以利用別的企業視而不見的機會求得發展，而中小企業一無強有力的品牌，二不能像個人創業者那樣無所顧忌，所以在目前狀態下并不適合搞新經濟。
袁岳說這正如給一輛老牛車安上飛機發動機，給予其信息時代的速度，那它只會立馬解體，對普通中小企業來說，如果沒有完成管理架構的革命，沒有完全工業化的基礎，談何“e化”？所以互聯網是為一個有良好架構的企業提供加速度，對一個架構腐朽的企業而言，互聯網只會加快其死亡的步伐。
新經濟眼光＋舊經濟美德
袁說，中小民營企業現時的發展一定得具備兩點：新經濟的目光，舊經濟的美德。
綜合開發研究院副研究員鄒藍為“新經濟”澆了一瓢冷水。鄒認為，美國新經濟產業之所以發達，是基于美國信用制度完善，郵電業、配送體系發達，新經濟的基礎很好。電子商務要在中國求得發展，必須具備兩點：①高效的物流配送系統，②良好的信用體系。而這兩方面現今都不具備，鄒稱電子商務在中國五年內沒戲。
深圳114在線CEO曹曉光則認為，電子商務，電子是手段，核心是商務。中小企業缺的是人才、信息，怎么搞商務？無論新舊產業，都不能離開企業的本質，只有把傳統產業的優勢與網絡有效地架構起來，才談得上發展電子商務。
袁岳針鋒相對：互聯網終究是一種生產方式，很多網企對CNNIC十佳排行很敏感，為什么？互聯網里有一種宗教的意味。互聯網企業的內部管理并不好，而互聯網卻幾乎成了一種符號，讓大家都不能否定它。但袁岳說我們卻不能就此否認新經濟的趨向，傳統企業不考慮電子商務是沒有出路的。從戰略上來看，我們不能回避它，但從策略角度講，對其應有一個準確的評估，策略上的務實性和遠景方面的規劃性要更好地結合起來。
汕頭大學商學院院長儲小平教授的發言似乎為這場論爭作了小結。儲說：地道的新經濟，它不會拒絕舊產業；而傳統產業愈傳統的，實際上它更不會排斥新經濟，這其實是天生的。
爭論告一段落，但看來不會就此結束。對于發展壯大中的中國中小企業及民營經濟來說，這是好事。
(本報記者 陳海 屈桂琴 賴小萍)
物理學家能做皮革網站嗎?
新經濟撲面而來，中國太多的中小民營企業似乎不知所措。與會的近千名中小企業家中傳達出了這樣一種聲音：除了對新經濟帶來的壓力有些許擔心外，還應該作出必要的準備，以便能迅速采取正確的競爭戰略與外界共同發展，到那時，競爭將不再是壓力而是一種機遇。
中國企業資信網CEO于金龍認為，在新經濟環境下，中國中小民營企業會遇到來自四個方面的問題：觀念問題，或輕視新經濟帶來的壓力和沖擊，或過分擔心這種新經濟的負面作用；在人才問題上，忽視對在崗人員的培訓及新型人才的挖掘；在管理方面，忽略了管理制度的建立以及新的管理方式的調整；在應變能力上，忽視了產業轉型后企業的應對。于認為，在新的競爭領域，中小民營企業會出現三種競爭戰略：一、嘗試戰，如大多數互聯網企業；二、技術領先戰略，如DVD企業；三、產業整合戰略，這種新經濟催生的新型競爭戰略意味著傳統產業會在新經濟環境中采取新的工具和措施實現突破。
中國皮革網CEO陳正杰是典型的傳統行業“觸網”的先覺者，他對從IT人主導到由商人介入主導的互聯網新經濟模式有自己的看法。陳認為，互聯網本質上是一種工具，一種為傳統行業提升效率的工具，互聯網本來不會是一種可以創造巨大經濟效益的商品，它需要和傳統產業有機結合后才能煥發出巨大的活力。而這種活力的基礎是對傳統產業的深刻了解。陳認為目前的互聯網企業，尤其是一些為企業服務的商業門戶，其發展最大的瓶頸是他們對于所面對的行業、市場和客戶需求缺乏最基本的了解。陳作了一個有趣的比喻：一個物理學家或是一個程序專家，由他來經營面向皮革業的商業網站，必然會走大量的，與市場需求大相徑庭的彎路，如若再加上一些在資本上的投機心態，前景可知。
陳正杰稱，目前中國互聯網業大多數投資行為是短期的，而非長期的，這是因為網企們一心只考慮在資本市場取得發展資金，而并未認真考慮通過營運創收手段積累資金，并取得持續經濟收益。這是前一階段互聯網經濟模式的粗糙表現。陳還認為新經濟的發展應建立在利用網絡技術改良的傳統行業、傳統思維及觀念這一基礎之上，通過優化企業內外部運作以結合新的創意來實現。
四川通威企業集團總裁劉漢元則認為，傳統產業應加大對研究與開發的投入，一方面向高科技領域進軍（如生化、環保等）；一方面加強高科技在傳統產業中的應用。劉稱國內外一些企業的成功經驗證明，只要做好這兩個方面，傳統產業在新經濟下仍有廣闊發展空間，成為新經濟高速發展的支撐基礎。
牛車裝上飛機發動機，結果會怎樣?
傳統產業與新經濟產業的論爭成了本次民營財富論壇最熱的焦點，臺上臺下，爭論連連，互不相讓。
西安海量集團總裁榮海搞了多年的IT業，但在去年全國一片“上網”熱中，榮并未介入Internet，今年初卻也迫不及待“觸了網”。榮海認為，不是所有的Internet企業都能賺錢，但如果不關注Internet的進程，尤其對于中小民營企業，不去重視企業e化的問題，就不能生存，不對企業進行電子化改造，就談不上發展。不是說e化就能發展，但不e化就一定不能生存。
榮借國內老牌IT企業四通、聯想、方正的轉型闡述自己的觀點，在去年整個互聯網業一片擠泡聲中，大家都知道搞網絡肯定不賺錢，可為什么今年春節一過，大家又紛紛觸網勢不可擋？榮以臺灣宏基電腦近日宣布其產業全面進軍Internet為佐證，預言中小企業e化是大勢所趨。
榮認為傳統產業尤其中小民營企業一旦重視網絡經濟的價值，切實進行自我改造，那些單純的互聯網企業的路必將越走越窄。如傳統媒體全面e化，受沖擊的反而將是網絡媒體，因為傳統媒體的基礎和資源不可代替。
零點調查公司董事長袁岳在闡述新經濟要求的商業服務模式時作了一個夸張的比喻，他認為就目前而言，新經濟手段“是大型企業的禮炮，是個人創業者的衛星發射臺，是中小企業的空中月亮”。新經濟為何不適合于中小民營企業？袁認為，新經濟主要給大企業提供機會，因其有品牌支撐。如IBM電腦可以通過.com賣出去，而中關村的任何一家電腦公司想搞一個網站賣出大批電腦是不大可能的。新經濟是個人創業者的好機會，他可以利用別的企業視而不見的機會求得發展，而中小企業一無強有力的品牌，二不能像個人創業者那樣無所顧忌，所以在目前狀態下并不適合搞新經濟。
袁岳說這正如給一輛老牛車安上飛機發動機，給予其信息時代的速度，那它只會立馬解體，對普通中小企業來說，如果沒有完成管理架構的革命，沒有完全工業化的基礎，談何“e化”？所以互聯網是為一個有良好架構的企業提供加速度，對一個架構腐朽的企業而言，互聯網只會加快其死亡的步伐。
新經濟眼光＋舊經濟美德
袁說，中小民營企業現時的發展一定得具備兩點：新經濟的目光，舊經濟的美德。
綜合開發研究院副研究員鄒藍為“新經濟”澆了一瓢冷水。鄒認為，美國新經濟產業之所以發達，是基于美國信用制度完善，郵電業、配送體系發達，新經濟的基礎很好。電子商務要在中國求得發展，必須具備兩點：①高效的物流配送系統，②良好的信用體系。而這兩方面現今都不具備，鄒稱電子商務在中國五年內沒戲。
深圳114在線CEO曹曉光則認為，電子商務，電子是手段，核心是商務。中小企業缺的是人才、信息，怎么搞商務？無論新舊產業，都不能離開企業的本質，只有把傳統產業的優勢與網絡有效地架構起來，才談得上發展電子商務。
袁岳針鋒相對：互聯網終究是一種生產方式，很多網企對CNNIC十佳排行很敏感，為什么？互聯網里有一種宗教的意味。互聯網企業的內部管理并不好，而互聯網卻幾乎成了一種符號，讓大家都不能否定它。但袁岳說我們卻不能就此否認新經濟的趨向，傳統企業不考慮電子商務是沒有出路的。從戰略上來看，我們不能回避它，但從策略角度講，對其應有一個準確的評估，策略上的務實性和遠景方面的規劃性要更好地結合起來。
汕頭大學商學院院長儲小平教授的發言似乎為這場論爭作了小結。儲說：地道的新經濟，它不會拒絕舊產業；而傳統產業愈傳統的，實際上它更不會排斥新經濟，這其實是天生的。
爭論告一段落，但看來不會就此結束。對于發展壯大中的中國中小企業及民營經濟來說，這是好事。
(本報記者 陳海 屈桂琴 賴小萍)