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2003-12-23

作者：《華西都市報》

　　??四川民營企業(yè)發(fā)展面臨哪些“瓶頸”?快速發(fā)展有何良策?昨日，政府官員、專家、企業(yè)家“三方陣營”云集四川省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇，圍繞民營經(jīng)濟(jì)各抒己見，家族管理、民企融資、開放領(lǐng)域成為與會代表使用頻率最高的詞語。
??家族管理
??東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長趙永亮?要進(jìn)行“家庭革命”
??民營企業(yè)最大的問題是家族化管理，全家為“官”，比如夫人是財務(wù)總監(jiān)，兒子是營銷部長等等。民企要發(fā)展，首先就要革自己的命，進(jìn)行“家庭革命”，所以民營企業(yè)要先從管理開始，引進(jìn)人才。要想打造國家級名牌，就得引進(jìn)國家級人才；要想打造省級名牌，就要引進(jìn)省級人才。
??四川省社科院工商經(jīng)濟(jì)研究所研究員高宏德　家族管理有一定的生命力
??家族管理是民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中形成的，有一定的生命力，是否適用，要仔細(xì)分析。
??創(chuàng)新
??四川大學(xué)副校長楊繼瑞民企擴(kuò)張中，要用專業(yè)化的視角實現(xiàn)創(chuàng)新，要“造飛機(jī)”和“造皮鞋”并重。
??希望集團(tuán)美好食品有限公司董事長杜成斌?民營企業(yè)必須在機(jī)制、技術(shù)、人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新。一些老員工進(jìn)了公司幾年，融入了公司，但卻失去了自我。當(dāng)員工沒有活力時，企業(yè)也就沒有了活力。
??開放投資領(lǐng)域
??通威集團(tuán)副總裁胡榮柱?很多領(lǐng)域尚未向民企開放
??要繼續(xù)放寬民營資本投資領(lǐng)域、放寬經(jīng)營條件、加強(qiáng)對民營企業(yè)的財政支持、消除各種歧視與不合理規(guī)定、積極營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好外部環(huán)境。在市場準(zhǔn)入方面，很多領(lǐng)域尚未向民營企業(yè)開放，即使在民營企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入的領(lǐng)域，也依然存在著政策上的差別。
??四川省副省長黃小祥?允許民資進(jìn)入更廣泛的領(lǐng)域
??只要國家沒有明令禁止的領(lǐng)域，原則上允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入。目前我省對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公用設(shè)施建設(shè)、電力、旅游、醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)等不少領(lǐng)域已經(jīng)開放，只有銀行、保險、電信、郵政、軍工等少數(shù)領(lǐng)域尚未開放。我們將根據(jù)國家的改革進(jìn)程，允許民間資本在更廣泛的領(lǐng)域以獨資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營的方式進(jìn)入，鼓勵民間資本參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)重組。
??“下海”民企
??成都建川有限公司董事長樊建川下派干部也應(yīng)到民企
??各級機(jī)關(guān)的公務(wù)員下派掛職鍛煉，一般只到國營企業(yè)而忽視民營企業(yè)，這種狀況應(yīng)該改變。對民營企業(yè)來講，給民營企業(yè)注入一批懂政策、知民情、眼界寬的管理型或謀略型的人才，民營企業(yè)會張臂歡迎；對政府而言，這批人在管理企業(yè)工作的實踐中，能“經(jīng)歷風(fēng)雨”，也“能見彩虹”，并能了解民營企業(yè)的真實情況。回去后，能更好地指導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，如果下派干部愿意留在企業(yè)，是真正的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，對我省發(fā)展經(jīng)濟(jì)和機(jī)關(guān)精簡人員都有好處。(記者　李鴻友)