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整合經營 優化結構 控制費用 爭量增利 集團2002年工作總結暨2003年工作計劃會隆重
2003-02-20
作者:《通威報》編輯部
  2月10~14日,集團2002年度工作總結暨2003年工作計劃會在成都天使賓館隆重舉行。總部各部門經理及相關人員、集團下屬的非飼料子公司、通威股份所屬各飼料子公司總經理、副總經理以及人事行政部長、財務部、市場部經理200余人與會。集團總裁、通威股份董事長劉漢元,總裁助理胡榮柱,通威股份總經理管亞偉,監事會主席周書正,副總經理王恭容、王尚文,董事會秘書向川,總會計師嚴虎、總審計師張國煜、董事馬朝明等領導出席。
  會上,胡榮柱總裁助理作集團2002年度工作總結和2003年工作計劃,回顧了2002年集團主要成績,同時總結了我們去年工作的不足和差距。在非飼料板塊方面,包括寵物食品、軟件、房地產等領域呈現出良好的發展勢頭,其中寵物食品已穩居全國第二的地位;管亞偉總經理作通威股份2003年工作計劃。2002年,通威股份全年量、利增幅近40%,在行業內一枝獨秀??偛棉k、總經辦各分管領導及總部各部門就績效考核、財務審計、通威無公害魚運作等在會上發言。大會還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據地市場的營銷案例進行了深入剖析。同時對2003年集團工作計劃,各分、子公司計劃分解落實,績效考核方案等做詳細討論。
  劉漢元總裁在2月10、14日分別發表重要講話。他指出,2002年是碩果累累的一年,是卓有成效,確保優勢,繼續領跑行業的一年。劉總指出,在看到成績的同時,我們也要看到危機和壓力,要在總結成績的基礎上真正解決我們面臨的問題和挑戰,強化管理創新,有效調動全體員工的積極性,這是我們整個經營管理工作以及市場工作的重中之重。
  14日會議結束時劉漢元總裁在講話中指出,通過幾天的會議,每個公司、每個人都找到了我們今年的發展思路和方向,思路更加清晰,認識更加統一,部分公司也強化了完成各項指標的信心。對照我們當前所處的狀況,能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進的地方,找出我們認為不錯的思路和觀點,在我們的工作中真正實施和落實下去。因此,本次會議是一個民主、有效、務實的會議。他說,面對市場的壓力和公司發展的需要,也面對我們公司在行業里所處的位置、先進水平,我們也要加快步伐,提高我們整體運行水平,才能夠真正展示我們的優勢,保留我們的特色,揚長避短,走上更加健康的發展軌道,基于這樣一種定調和定位,來開展我們2003年的工作。
  在談到市場管理和結構優化時劉總指出,如何真正把我們業務人員的積極性調動起來,使他們的技能真正有所提高,管理上真正有效的獎勤罰懶,真正分清市場不同區域特點,有效加以引導和管理,是擺在我們今年和今后幾年工作當中,以及管理和運行中最有潛力的一個環節。他說,一個公司的主導產品形成優勢和口碑,是難得的市場條件。我們一定要把它發揮好,強化我們的優勢,找到行業定位,集中精力,讓優勢進一步發揮并且進一步強化優勢,真正形成良性循環。劉總最后信心十足地指出,通威真正是行業里后勁十足、潛力無限的公司,提高我們的運行效率、管理水平、拓展我們的市場優勢,抓住我們的主導產品和優勢產品,那么我們今后的工作將會如虎添翼!為此,全體通威人都應該真正發自內心的充滿信心。
  大會在各子公司敲定2003年公司銷量、利潤等各項指標并一一簽字認可后,于14日勝利閉幕。
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