2009-11-16
作者：通威
為進一步提高各分、子公司市場部負責人的營銷策劃能力及管理水平，加強對市場和業(yè)務員的有效管理，進而提升公司整體營銷策劃水平，打造高效能的通威營銷團隊，11月9日-11日，通威股份市場部在成都雙流縣棠湖賓館組織了“在復雜情況下如何激勵和建設效率團隊”的營銷培訓，本次培訓同時緊緊圍繞“速度、效率與發(fā)展”的主題。通威股份總裁管亞偉、市場營銷總監(jiān)劉志全等領導出席，股份各分、子公司市場部負責人100余人參加了培訓。
期間，管總裁就同行業(yè)當前的發(fā)展速度、通威的發(fā)展概況以及通威來年將通過哪些有效方法來趕超同行發(fā)展速度做了深入剖析。尤其強調了“冬季五項工作、服務工作、示范試點工作”的重要性，強調從終端拉動通威水產飼料銷售的可行性和可靠性。管總裁指出，“來年以及未來五年，我們要一步一步地跨越，跨越我們自己、跨越同行，‘成就世界水產品牌’是我們每一位通威人的奮斗目標。”
劉總監(jiān)向參訓人員通報了2009年1-9月的行情概況并指出通威當前所處的行業(yè)水平，明確部署了今冬明春營銷工作的重點。他希望所有營銷人員通過這次培訓要創(chuàng)新思路，提升執(zhí)行力，建設高效的營銷團隊，以快速提高通威的發(fā)展速度為己任。
培訓課程圍繞“溝通”展開，從團隊中上級與下級、各成員之間的溝通與協(xié)作技能著眼，北京簡豐管理培訓公司培訓師胡波重點深入地講述了有效溝通的關鍵點，以及如何巧用“同理心溝通”來經營效率團隊等內容，培訓主題新穎。
此次培訓改變了以往全程課堂式的宣教模式，增加了戶外拓展項目，令人耳目一新。外展活動將所有參訓人員分為六組，以簡單、趣味的活動檢測了參訓人員的協(xié)作、溝通能力。活動在挑戰(zhàn)訓練素質培訓管理公司教練的組織下有序進行，并且邊活動、邊總結、邊指導，均較好地完成了任務。通過培訓，各市場一部經理認為培訓內容針對性強、實用性強，為大家營造“共好團隊”提供了有效良方，為今后更好、更有效地開展工作指明了方向。