2025-06-07
作者：朱娟
為加速推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐， 6月4日至5日，通威太陽能在成都公司開展了為期兩天的《數(shù)字化項目管理實戰(zhàn)》專題講座。此次活動由數(shù)據(jù)賦能組牽頭組織，吸引了來自太陽能板塊的眾多中高管、業(yè)務(wù)骨干以及對項目管理數(shù)字化有濃厚興趣的員工積極參與。
合影留念
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大和形態(tài)日益多元化，項目管理面臨著項目數(shù)量激增與復(fù)雜度攀升的雙重挑戰(zhàn)。為此，本次培訓(xùn)特邀資深項目管理專家擔任主講，采用“理論+案例+演練”的高效模式，直擊項目管理中的核心痛點。
培訓(xùn)內(nèi)容聚焦兩大維度，一方面，深入剖析項目目標精準拆解、進度科學(xué)控制、風險有效識別與應(yīng)對等硬技能；另一方面，強化跨部門高效協(xié)作、資源優(yōu)化配置及干系人有效溝通等關(guān)鍵軟技能。尤為重要的是，課程緊密結(jié)合數(shù)字化趨勢，重點分享了前沿數(shù)字化工具在項目管理中的創(chuàng)新應(yīng)用場景與實操技巧，并組織學(xué)員進行了針對性的實操演練，確保學(xué)以致用。
互動環(huán)節(jié)
培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極參與互動，不僅加深了對項目管理理論的理解，更顯著提升了運用數(shù)字化工具解決實際問題的能力。大家紛紛表示，課程內(nèi)容貼近實戰(zhàn)、干貨滿滿，對優(yōu)化現(xiàn)有工作流程、提升項目成功率具有重要指導(dǎo)意義。
本次培訓(xùn)活動的圓滿成功，標志著通威太陽能在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化人才隊伍建設(shè)方面邁出了堅實的一步。未來，通威太陽能將持續(xù)關(guān)注項目管理能力的提升，積極推廣和應(yīng)用培訓(xùn)成果，助力各部門更高效地推進項目落地，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的項目執(zhí)行保障。