2010-04-19
作者：通威
4月13日，在習(xí)近平副主席視察調(diào)研通威（海南）水產(chǎn)食品公司后，劉漢元主席組織召開(kāi)了通威（海南）水產(chǎn)食品公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，隨后還專程前往海南通威、海南大海進(jìn)行視察和指導(dǎo)。通威股份總裁助理兼海南片區(qū)負(fù)責(zé)人易剛輝、通威（海南）水產(chǎn)食品公司總經(jīng)理王昌翰、海南大海總經(jīng)理?xiàng)蠲麾x等做了工作匯報(bào)。
會(huì)上，在通威（海南）水產(chǎn)食品公司各部門(mén)工作情況匯報(bào)后，劉主席針對(duì)當(dāng)前通威（海南）水產(chǎn)食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，做出了重要指示。劉主席指出，大家必須明確，“公司定位成什么樣的公司、公司是什么樣的文化，‘誠(chéng)、信、正、一’的‘一’是什么樣的內(nèi)涵，一流的設(shè)備、一流的工廠、一流的人才、一流的產(chǎn)品，我們一定要追求同樣的物有所值的一流的價(jià)格和一流的銷(xiāo)售。”劉主席要求，通威（海南）水產(chǎn)食品公司利用工廠已有的硬件條件、一年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和品牌打造的經(jīng)驗(yàn)，有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；系統(tǒng)化管理，調(diào)動(dòng)積極性，降低消耗和成本，優(yōu)化運(yùn)行，提高效率；在產(chǎn)業(yè)鏈的打造方面，強(qiáng)化與苗種公司的合作，選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，共贏發(fā)展，形成行業(yè)聯(lián)合，相互協(xié)作，使產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)上有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成良性循環(huán)。在人力資源管理方面，劉主席強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和考核的有效性，“獎(jiǎng)勵(lì)到位，處罰也要到人，強(qiáng)化責(zé)任，深化獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，大家真正動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。”
會(huì)后，劉主席冒著海口的酷暑高溫深入海南通威、海南大海繁忙的生產(chǎn)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)察看設(shè)備運(yùn)行情況，檢查生產(chǎn)控制系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，了解原料供應(yīng)、庫(kù)房堆碼、品質(zhì)管控、銷(xiāo)售服務(wù)等現(xiàn)狀，并詳細(xì)詢問(wèn)了當(dāng)前該地飼料銷(xiāo)售行情和養(yǎng)殖形勢(shì)，對(duì)海南片區(qū)各公司提出了更高的要求。