2011-07-04
作者：通威
6月29日，全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席在通威股份總裁助理、北方片區(qū)總經(jīng)理李念福以及廊坊通威總經(jīng)理胡承鋒的陪同下，冒著酷暑高溫，視察廊坊通威。劉主席一行先后考察了與廊坊通威合作達(dá)五年的北京龍建天鴻順鴨業(yè)有限公司，并視察了廊坊通威主車間、庫房、辦公大廳等。
在公司上半年經(jīng)營情況分析會上，廊坊通威各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主辦及車間工人代表與會。會上，廊坊通威總經(jīng)理胡承鋒就1-6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報(bào)。劉主席在聽取匯報(bào)后，就廊坊通威經(jīng)營策略做了深入分析，他指出，品管體系和生產(chǎn)體系要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把控原材料的品質(zhì)，要減少預(yù)混料的儲存期，盡力做好生產(chǎn)工序每個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭上狠抓飼料產(chǎn)品質(zhì)量。
劉主席強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)飼料和生產(chǎn)食品是一樣的，變質(zhì)的肉炒出的菜和新鮮的肉炒出的菜口味是不一樣的，要盡量防止變質(zhì)、防止損耗。市場要做規(guī)模化、程序化的工廠，壓縮銷售半徑到50-100公里，最后在30-50公里的半徑范圍達(dá)到70%的市場占有率，業(yè)精于專、業(yè)精于勤才能將市場做好、做強(qiáng)；壓縮精簡產(chǎn)品品種，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，嚴(yán)格把控從采購到生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本；要做好萬戶共成長計(jì)劃，選擇優(yōu)秀客戶，提供必要的支持讓其發(fā)展壯大，與公司共同成長。劉主席最后指出，面對激烈的市場競爭，兄弟公司要加強(qiáng)協(xié)同。認(rèn)準(zhǔn)市場定位，公司要摸索出一套適合實(shí)際的發(fā)展路子。