2022-09-16
作者：通威
為全面推進標準化工作，不斷強化公司標準化水平，讓管理更規(guī)范、流程更清晰、工作更高效，形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的企業(yè)文化，9月13日，云南通威召開8月標準化專業(yè)工作推進匯報暨總結(jié)計劃會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清等總經(jīng)辦領(lǐng)導，各部門長、工段長、標準化員參會。
會議現(xiàn)場
生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、品管部標準化對接人員對8月標準化落地工作進行匯報，標準化辦公室匯報云南通威8月標準化推進總結(jié)，并結(jié)合永祥股份9月標準化推進重點工作對云南通威9月標準化工作進行部署和分享。
會議指出，6S推進不留死角，管理上要成為習慣，把要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥Ｒ伎疾蛔悴⑦M行優(yōu)化完善，展示管理水平和打造水平。要總結(jié)好一期的經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化成二期的現(xiàn)場管理。
杜炳勝總經(jīng)理指示，現(xiàn)場裝置的標識標牌需再優(yōu)化，植入阿米巴管理，JCC抽查常抓不懈，持續(xù)降低標準偏差，提高員工技能。工段長要高度重視JCC，員工的技能熟練程度就會提升，持續(xù)夯實基層，達到安穩(wěn)長滿優(yōu)。各工段長、標準化專員做到位，表率是最好的工作方式，讓員工再提升。現(xiàn)場打造的目視化、標準化要合理，精益求精，為二期打造奠定基礎(chǔ)。
云南通威將持續(xù)踐行“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，切實落實“要大力推動標準化工作，明確工作職責、標準和責任人，做到一切問題知根源，一切事務(wù)可溯源，用標準完善企業(yè)管理，用標準促進企業(yè)發(fā)展”的工作要求，堅持工作標準化、標準清單化，嚴格執(zhí)行“凡是有操作就有標準、有標準就有執(zhí)行、有執(zhí)行就有結(jié)果”的工作理念。