2023-01-10
近日，永祥新能源安環部、生產部、技術部聯合舉行以“安全穩定、改善提升、班組建設”為主題的新春茶話會。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份副總經理易繼成、永祥股份副總經理兼永祥新能源常務副總經理羅周、永祥股份安全環保總監楊武明、永祥股份總經理助理涂大勇出席，安環部、技術部所有人員，生產部管理人員參加。
茶話會現場
茶話會在嘹亮的通威之歌中拉開了序幕，按照永祥會議的慣例“逢會必講安全”，會議首先進行安全分享和安全宣誓，再次強調“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”，只有在做好安全準備后才能開展工作。茶話會在輕松和諧的氛圍下進行，各專業人員逐一發言，對一年來的工作進行了回顧總結，并制定了2023年的工作重點和計劃目標。
領導們也分別圍繞三大主題作了總結與指示。涂總表示，2023年，要繼續圍繞三大主題開展工作。安全穩定方面，要抓全員風險識別、抓深度隱患排查、抓工藝安全。改善提升方面，重點是在保障質量的前提下，將消耗指標、公用介質、還原電耗等降下來，這樣才能跟上市場變化，在瞬息萬變的市場中立于不敗。團隊建設方面，要提升團隊能力、找準自我定位，專業水平提升了，才能更好地將團隊的力量激發出來。
楊總表示，2022年，總體上實現了裝置安全穩定、人員安全穩定，這是各個部門共同努力的成果。2023年，繼續以三大主題指引前進。安全細節上要繼續堅持作業管控，堅持安全人員必須現場做好安全管控，堅持開環作業要提升管控，同時做好變更管理、報警管理、連鎖管理。不管市場如何變化，指標不降低，安全不降低，三個部門心往一處想，勁往一處使，任憑大風大浪，永祥依然穩如磐石。
羅周總指出，永祥這幾年在李斌總的帶領下，提升了很多，取得了很多，2023年，繼續圍繞三大主題，勇往直前。安全穩定是重中之重，其中安全五法寶的作用不容小覷，要持續深化、提煉它，讓它用起來更得心應手，JCC要始終如一地全堅持標準全覆蓋、員工全覆蓋。各工段都要深入探討研究如何將各個指標做到更優，要爭取把每個地方都做得更好，摸得更清楚更透徹，才能在多變的市場中，穩扎穩打，持續發展。班組建設和阿米巴作為團隊建設的重要抓手，要持續開展，大家要積極諫言，跳出固有范式，增強團隊戰斗力。
易總表示，2022年，永祥取得了令人矚目的成果，在安全穩定的前提下生產產量再創新高。2023年，挑戰更多，各級人員都要戒驕戒躁，這個行業比拼的是耐力，生產要保持定力，繼續保持謙虛謹慎的作風。只要生產體系把指標做好、質量做好、競爭力做好，永祥會繼續保持龍頭的地位。
李總講話
李總指出，2022年，永祥股份裝置安全達到了歷史最高水平，感謝各個部門付出的努力。三大主題并不只是口號，而是要以具體的活動為抓手去實現。安全五法寶作為安全管理多年的智慧結晶，就是安全穩定的抓手之一，通過安全五法寶將所有的異常、所有的問題管控住，就能守住安全，所以要將安全五法寶深刻理解，落實到位；合理化建議則是改善提升的抓手，2022年，共提出合理化建議一萬多條，這體現了永祥不斷進步、不斷進取的精神，2023年，要繼續保持這種精氣神，保持這種全員改善提升的意識。改善提升不是一句空話，而是全員進步、全員不斷進取、全員合理化建議，針對痛點難點，群力群策，集思廣益，突破壁壘。同時各個工段還需要對裝置、對技術進行持續深入的探索研究，思考各個點是否還有提升的空間，如何提升，才能實現裝置長治久安，才能優化各項指標；通過班組建設提高班組能力、提升員工技能，知其然還能知其所以然，增強做好風險分析和應急處置的能力，同時設置獎勵機制，對于員工的提升要予以肯定和鼓勵。同時，管理人員還應關心員工的工作環境，只有員工的工作環境好了，才能保障員工的工作精神、工作質量。
李總強調，要管好和做好自己的事情，各專業各司其職，做好安全穩定，做好改善提升，做好團隊建設，一起努力，把握當下，展望未來！