2023-04-10
4月8日，內蒙古通威2023年管理提升會暨經營目標責任書簽訂儀式成功舉行，內蒙古通威總經理張習松出席，總經辦領導，各部門負責人，工段長及以上干部參加會議。
會議宣貫了公司“高效經營，執行到位”的經營管理思路，繼續圍繞安全穩定、改善提升、團隊建設開展全年的生產經營管理工作；以十大提案、單項攻關為抓手推進重點工作事項。會上，張總與各部門簽訂2023年經營目標責任書。
儀式現場
管理干部圍繞“高效經營，執行到位”的經營管理思路，三大主題、十大提案對重點工作、重要舉措、亮點提升進行匯報，財務部匯報1-3月公司經營情況，從經管的角度提出改善提升點；人行部對股份十大提案、單項攻關進行宣貫解讀；各部門、工段就降本10%、增產10%措施進行匯報發言。
張總講話
張總向與會干部傳達了李總裁在管理提升會上的講話精神，號召大家要積極、陽光、簡單、純粹，弘揚和傳播正能量。張總指示，要堅決落實“高效經營，執行到位”，杜絕經營管理各個環節上的低效率，做到今日事今日畢。多晶硅行業技術迭代升級快、市場行情變化快、新項目建設快，必須要具有與這個行業變化節奏相匹配的思維方式和行動力，管理者一定不要把今天的事情放到明天去做，不允許有議而不決、久拖不斷的狀態，雷厲風行，執行要落地有聲。要在責任上、措施上、標準上執行到位，明確考核措施。工作措施一定要有效，要體現出應該具有的專業水準。找到最可靠、最簡單、最高效解決辦。追求“一次做到位,事事零缺陷”，凡事都要避免重來。杜絕“低標準、次標準”，管理人員要具有標準化思維，用好標準工具讓人事成為一體，確保執行到位。
張總強調，要繼續圍繞“三大主題開展工作。”安全穩定上，管理人員要抓住本質，以“雙重預防機制”為抓手深入推進生產裝置運行的風險管控，充分識別工藝過程風險、設備設施風險以及檢維修作業風險，采取有效的管控措施確保裝置的穩定運行和檢修作業安全進行。安全管理要從剛性的制度逐步轉變到柔性的文化引導，要在安全文化的建設上有所突破，同時，堅持做好日常安全管理的監管執法，強化履職監督，形成良好的安全文化，一定要在杜絕員工誤操作上下功夫，要努力提升員工操作技能和應急處置技能，員工的業務技能是最可靠的安全保護層。
改善提升上，圍繞降本10%、增產10%的目標，降硅耗、降氫耗、降電耗、降氯耗。保持高度的敏感和靈敏的嗅覺，強化各層級的對標，工程技術人員必須要壓實科創技改的責任；一線員工需做好引導積極參與改善提升。
團隊建設上，以“技工考評、專業人員考評、班組建設”為抓手， 充分用活技工考評機制，人行部與生產部、設備部討論以技工等級與績效工資進行掛鉤，以此作為杠桿激發員工持續學習的內在動能，從機制上促進員工自我提升。同時，各部門和各工段要從對員工高度負責的要求認真組織好技工等級考試。執行好專業技術人員年度考評制度，以“科創技改、痛點難點解決、生產支撐、專利論文”四個維度形成評價標準，引導專業技術人員在干中學、學中干，用項目鍛煉人才，提升專業技術人員技能水平。著力推進“五星工段、紅旗班組建設”，夯實員工的技能提升、安全意識提升基礎，打造安全高效、凝心聚力的基層單位，為公司高質量發展提供動力。
合影留念
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。張總號召，干部要充分發揮作為“安全穩定、改善提升、團隊建設”的核心要素的作用，打造為有底線、執行力強、業務技能精湛的標桿和典范，面對任務挑戰，帶領所管團隊不斷前進，筑牢安全底線，持續保持生產裝置的安全穩定，展現團隊實力，贏得行業尊嚴！