2023-06-08
作者：楊樹芬
6月7日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌深入內(nèi)蒙古通威一期、二期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并出席內(nèi)蒙古通威“高效經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行到位——總結(jié) 奮進(jìn) 超越”管理干部座談會(huì)，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，永祥新能源設(shè)備總工程師蔡勇、總經(jīng)理助理王玲，內(nèi)蒙古通威管理團(tuán)隊(duì)全員參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年“十大提案和三個(gè)專項(xiàng)”的推進(jìn)情況及下半年工作思路進(jìn)行匯報(bào)。張總表示，2023年，內(nèi)蒙古通威圍繞“高效經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路開展各項(xiàng)工作。公司持續(xù)提升全員安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)把控的防線，堅(jiān)定信心，整裝前行。隨著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)的持續(xù)攻克，公司同步推進(jìn)科創(chuàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的降本增效。以“三大主題”為抓手，先后開展紅旗班組、五星工段、員工技工等級(jí)評(píng)定等工作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
楊總指出，要堅(jiān)持清單式檢查，堅(jiān)持有操作必須有清單，有清單必須執(zhí)行。通過(guò)HAZOP分析，讓員工真正做到知其然知其所以然，通過(guò)工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要以精益求精的狀態(tài)管安全，用“鷹之眼、兔之腿、婆婆嘴”強(qiáng)化屬地管理。安環(huán)部要有配套的考核機(jī)制，督促履職，并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保每一環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位。
合影留念
李總指示，內(nèi)蒙古通威一路走來(lái)，克服冬施、技術(shù)攻關(guān)等各種困難，通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，在生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成績(jī)值得肯定，充分證明內(nèi)蒙古通威是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，沒有邁不過(guò)去的坎，更沒有攻不下的山頭！團(tuán)隊(duì)要陽(yáng)光、充滿正能量，遇到問題、難題，要積極面對(duì)，這需要領(lǐng)導(dǎo)干部做出表率。李總裁就“三大主題”“十大提案和三個(gè)專項(xiàng)”進(jìn)行深度解讀。李總裁強(qiáng)調(diào)，要深刻理解、踐行永祥股份的管理思路，并執(zhí)行到位。要“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，團(tuán)結(jié)一致、共同拼搏、同頻共振，為公司快速、高質(zhì)量發(fā)展添力蓄能！