2023-08-25
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開7月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，班組成員及各工段管理干部參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(zhǎng)圍繞班組7月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，精餾工段4橫班獲得第一名，回收工段4橫班獲得第二名，還原工段C線4橫班獲得第三名。
汪總對(duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)。汪總表示，紅旗班組匯報(bào)評(píng)比工作，經(jīng)過(guò)各部門、工段的指導(dǎo)，班長(zhǎng)匯報(bào)能力有較大提升，但仍要看到班組間、工段間的差距。工段要將阿米巴經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分化到班組，通過(guò)事例+數(shù)據(jù)+效益的匯報(bào)模式，反饋任務(wù)完成情況。班長(zhǎng)作為班組、工段代表，匯報(bào)時(shí)要充滿干勁，展現(xiàn)良好精神面貌；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)自我綜合素養(yǎng)的提升，帶領(lǐng)班組為一期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，二期項(xiàng)目高效建設(shè)投產(chǎn)助力。
杜總講話
杜總表示,儲(chǔ)備班長(zhǎng)要強(qiáng)化工作匯報(bào)，不斷聚勢(shì)聚焦，與工段、部門、公司保持意識(shí)同頻、節(jié)奏同步；要做好班組內(nèi)部新、老員工的統(tǒng)籌管理，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。杜總強(qiáng)調(diào)，班組和工段要緊扣公司經(jīng)營(yíng)管理理念，緊緊圍繞三大主題、十大提案開展工作；要充分運(yùn)用四大抓手等管理工具，推動(dòng)各層級(jí)間信息的溝通順暢；提升班組成員工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班組成員多型化發(fā)展，不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能水平，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。面對(duì)市場(chǎng)浪潮，全員需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，不斷厲兵秣馬、砥礪奮進(jìn)，確保二期二十萬(wàn)噸航母級(jí)精品工程一次性開車成功。