2023-09-26
作者：通威
9月20日，云南通威召開8月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組8月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理工段1號(hào)橫班獲得第一名，儀表工段1號(hào)橫班獲得第二名，還原工段C線1號(hào)橫班獲得第三名。
總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表示紅旗班組匯報(bào)評(píng)比工作要堅(jiān)守公司標(biāo)準(zhǔn)模式，充分展現(xiàn)強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班長管理職能、貫徹落實(shí)小工段模式等內(nèi)容，關(guān)注、反饋各項(xiàng)任務(wù)完成情況。班長作為班組、工段代表，要持續(xù)強(qiáng)化溝通交流能力，不斷提升管理水平，通過建立履職清單等方式，推動(dòng)班組全員盡職盡責(zé)，為一期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，二期項(xiàng)目高效建設(shè)投產(chǎn)助力。
合影留念
杜總表示,經(jīng)過紅旗班組評(píng)比工作的長期錘煉，各工段的管理小創(chuàng)新及班長的匯報(bào)水平有較大提升，這是值得肯定的。專業(yè)程度是區(qū)分通威人和其他人的重要標(biāo)準(zhǔn)。各工段要積極開展工段級(jí)班組匯報(bào)，讓所有班組、班長都廣泛參與，全面提升綜合能力；班組要充分利用好四大管理工具，發(fā)揚(yáng)三專精神，加大工作深度和力度，推動(dòng)六型班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)螺旋型上升。全員都要貫徹落實(shí)阿米巴經(jīng)營管理理念，在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)提升，力推各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。股份和公司高度重視班長級(jí)人才培養(yǎng)，大力推行班長職稱評(píng)級(jí)制度。班長作為公司生產(chǎn)排頭兵，要充分發(fā)揮工匠精神，提升自身綜合素養(yǎng)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、管理指標(biāo)做到優(yōu)秀。云南通威入滇四年，實(shí)現(xiàn)了從無到有、平地起高樓的壯舉，這離不開每一位云南通威人的拼搏與付出。全員要繼續(xù)秉持永爭第一、鑄就精品的精神，不斷統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，厲兵秣馬、砥礪奮進(jìn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)一期項(xiàng)目“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，確保二期二十萬噸航母級(jí)精品工程一次性開車成功。