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為貫徹落實(shí)李斌副總裁“有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)”的指示精神，11月2日，永祥股份專家級顧問張慧、高級專員盛志雄蒞臨永祥樹脂開展標(biāo)準(zhǔn)化溝通會，公司副總經(jīng)理柳志勇、標(biāo)準(zhǔn)化小組執(zhí)行組長周萬江、各部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化對接人參會。

會議現(xiàn)場

溝通會上，各部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化對接人結(jié)合自身工作實(shí)際情況，詳細(xì)講述了標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)化推進(jìn)過程中的收獲和建議。張總表示，永祥樹脂在柳總的帶領(lǐng)下自上而下高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，效果顯著。接下來全員思想要始終和股份保持高度一致，意識同頻，節(jié)奏同步。統(tǒng)一工作目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)分解工作任務(wù)，制定相應(yīng)清單確保工作安全、高效推進(jìn)。

柳總指出，標(biāo)準(zhǔn)是貫徹落實(shí)管理思想的工具，結(jié)合任務(wù)分解、細(xì)化到每個(gè)崗位上去，用心去實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。全員要持續(xù)做好工作標(biāo)準(zhǔn)的完善，搞清楚想明白，標(biāo)準(zhǔn)“怎么用、誰來用、什么時(shí)候用”。各部門要根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容，梳理完善職責(zé)任務(wù)清單，按標(biāo)操作，按標(biāo)執(zhí)行，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的落地執(zhí)行。