云南通威開展月度紅旗班組評比工作
2023-11-29
作者：通威
11月22日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝及總經辦管理干部出席活動并擔任評委，相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。
評比會現場
會議期間，各班組班長圍繞班組月度目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，設備工段3班獲得第一名，低壓電氣4班獲得第二名，還原工段C線3班獲得第三名。
云南通威副總經理汪云清對各班長匯報的內容進行深入淺出的點評。汪總表示，紅旗班組匯報評比工作在堅守公司標準模式的基礎上，要充分展現班長對班組管理的邏輯與思考。全員要切實發揮人人都是“主人翁”的屬地管理意識和責任意識，積極主動、自主尋找改善提升點，達到安全隱患再排查、綜合能力再提升、生產建設雙穩固的良好局面。在理解中執行，在實踐中成才，為一期生產安穩長滿優、二期精品工程建成投產打下堅實基礎。
頒獎現場
杜總表示,經過紅旗班組評比工作的長期錘煉，各工段的管理小創新及班長的匯報水平有較大提升，這是值得肯定的。杜總強調，班組強才能公司強，班長層級的綜合素養提升，對公司發展具有重要意義。“只有想當第一，才能做到第一”，班長要虛心傾聽，博采眾長，自主、用心準備匯報評比，找到管理提升點。工段、班組要塑造公平公正的管理亞文化，強化組織力和凝聚力，明晰績效管理，確保團隊一條心、共同奮斗，為二期項目建成投產期攻堅克難夯實基礎。全員要強化崗位技能，充分用好四大管理工具，發揚三專精神，圍繞二期生產，抓實每一個細節，掃清一切風險和障礙。風清氣正，再鑄精品工程，努力奮斗，用成績說話，確保二期二十萬噸航母級精品工程一次性開車成功。