2024-01-12
為深入總結(jié)2023年管理工作，回顧工作成果，發(fā)現(xiàn)問題與不足，全面促進(jìn)2024年工作規(guī)劃和部署，1月9日，通威太陽能金堂基地順利召開了2023年度中干述職會議，通威太陽能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、總經(jīng)理助理陳君、金堂基地總經(jīng)理助理龐三鳳出席會議并作重要指示，金堂基地各廠部、職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參與會議。
金堂基地中干述職現(xiàn)場
會議現(xiàn)場，參與述職的15名中干分別就各自工作與職能，總結(jié)過往、復(fù)盤不足、展望未來。隨后，龐三鳳總對金堂基地2024年工作明確提出三點(diǎn)要求：一是面對行業(yè)寒冬，企業(yè)要敢于直面問題與挑戰(zhàn)，秉承“誠信正一”的經(jīng)營理念、堅持以經(jīng)營結(jié)果論成敗的工作導(dǎo)向；二是各部門核心指標(biāo)需要不斷提升和優(yōu)化，通過制定更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高業(yè)績、高成長；三是以人為本，深入推進(jìn)組織氛圍建設(shè)，確保企業(yè)與員工共發(fā)展。
龐總作總結(jié)點(diǎn)評
陳君總對金堂基地取得的業(yè)績和突破表示肯定。他指出，過去的2023年以及當(dāng)前的2024年是市場波動較大的時期，市場競爭異常激烈，面臨眾多不確定因素，企業(yè)如何在行業(yè)產(chǎn)量、設(shè)備和工藝差異不大的情況下立于不敗之地，是管理者需要持續(xù)探索的問題。2024年需要持續(xù)降低成本、提高效率，控制人力成本，提升編制精度，確保零事故發(fā)生。
陳君總作總結(jié)點(diǎn)評
宋梟總指出，2023年金堂基地在產(chǎn)能、成本方面取得顯著成績，單線產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，非硅成本大幅降低，人均效益明顯提升。2024年公司需要持續(xù)挖掘降本潛力，加強(qiáng)技術(shù)和信息化建設(shè)，提升產(chǎn)線人均效益。
宋梟總作總結(jié)點(diǎn)評
周華總表示，金堂基地在降本增效、產(chǎn)能提升、組織氛圍建設(shè)等方面成效突出。面對2024年的市場變化和技術(shù)迭代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，他期望所有人都敢于對自身進(jìn)行批判性反思，錨定目標(biāo)，凝心聚力，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
周華作總結(jié)點(diǎn)評
千帆競發(fā)，百舸爭流，迎戰(zhàn)2024年，通威太陽能金堂基地將持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，凝聚力量、蓄勢進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)更大突破、更高發(fā)展而努力。