2024-01-31
1月29日，通威集團總部2023年度管理干部述職會議在通威國際中心隆重舉行。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團管亞梅董事長，集團禚玉嬌總裁，集團副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛、孟利，集團財務(wù)總監(jiān)肖吉華，通威股份監(jiān)事會主席鄧三等領(lǐng)導出席會議，集團管理總部相關(guān)職能部門員工代表現(xiàn)場參會。
大會現(xiàn)場
述職會上，集團管理總部各體系高管分別就2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃和目標作匯報。大會現(xiàn)場，劉漢元主席、管亞梅董事長、禚玉嬌總裁為“通威集團2023年度優(yōu)秀員工”獲獎?wù)哳C獎。
頒獎現(xiàn)場
禚玉嬌總裁在總結(jié)講話中指出，在劉漢元主席的戰(zhàn)略指引下，無論是農(nóng)牧板塊還是光伏板塊，集團總部對通威可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有明確而堅定的目標感，在發(fā)展初期、戰(zhàn)略培育期、高速發(fā)展期、重大戰(zhàn)略節(jié)點、項目落地、綜合競爭力打造、運行體系建立等方面，積極推動戰(zhàn)略目標落地，充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理、風險管控等職能，做到了戰(zhàn)略上接得住，執(zhí)行力上靠得住，上下協(xié)同落得了地。當前，集團跨界半導體產(chǎn)業(yè)，通威微電子承擔著集團再次跨界的歷史重任，集團過往值得復制的成功經(jīng)驗，對微電子團隊的理念、行動產(chǎn)生了積極的影響和意義，兩年來，通威微電子不斷明確發(fā)展目標、優(yōu)化發(fā)展思路。面對參與行業(yè)競爭的壓力及各種困難，通威微電子將保持足夠清醒和定力，按照既定目標全面沖刺。
通威集團禚玉嬌總裁作總結(jié)講話
劉漢元主席在重要指示中指出，2023年，通威集團總部各方面工作可圈可點。集團財務(wù)保持了穩(wěn)健的發(fā)展，并對集團旗下子公司和股份公司進行了支撐，圓滿地完成了相應(yīng)市場行情變化下的業(yè)務(wù)跟進。行政后勤團隊一直支撐、支持了集團旗下主要公司的物業(yè)管理、維護、接待等工作，并很快成為了行業(yè)的領(lǐng)先者、領(lǐng)軍者之一，內(nèi)外對于我們物業(yè)管理的評價和滿意度都非常高；集團品牌管理中心牽頭舉辦的各類行業(yè)大會，做一個熱一個、做一個能夠持續(xù)一個，讓我們有了底氣和自信。更難能可貴的是，通威的大會一次比一次規(guī)格更高，參與人數(shù)更多，影響力更大，過程中實現(xiàn)了較好的內(nèi)外平衡，獲得了高度評價。這些大會的舉行也一次又一次證明了這是一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。
劉漢元主席表示，無論農(nóng)牧板塊還是新能源板塊，一路成長，背后都有通威集團總部一起參與培育和孵化，兩個板塊處于了行業(yè)領(lǐng)先地位，具有了一定的話語權(quán)，這是我們最驕傲的成績。正因為如此，我們才能夠走到今天，才能夠有條件活到明天和后天。回顧總結(jié)兩個板塊取得的成績，什么樣的速度、什么樣的效率，才能夠讓我們真正屹立于潮頭，才能夠持續(xù)領(lǐng)先；什么樣的方式，才能夠讓我們真正有條件、有能力去加大投入、敢于投入，在明天和后天回報投入、收回投資，能夠獲得再生產(chǎn)的機會，值得大家共同去思考。同時在這個過程中，也要思考，一個項目、一個團隊的速度起來以后，氣可鼓、不可泄，一旦形成一個綿羊文化、慢節(jié)奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個團隊基本就會被淘汰。所以，團隊有沒有條件往前沖，有時候是項目干不干、能不能干、敢不敢干、可不可以干好的重要因素和條件。
通威集團董事局劉漢元主席作重要指示
劉漢元主席表示，在這個過程中，公司怎么走是我們必須要回答的問題。效率、速度如何能夠真正變成內(nèi)心所思所想、變成文化的核心觀念，使我們每一件事情、每一個行為、每一個思路都行如風、快起來，始終在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，才能夠活得下去，擁有明天和后天。同時，集團總部要思考如何做好今年、明年的工作，讓事實再一次證明我們能夠一次又一次培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的，并在市場中處于領(lǐng)先位置的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，使我們每個人都能更加驕傲、更加自豪。面向2024、2025年，希望大家能跑起來、跳起來、必要的時候飛起來，共同助推我們的事業(yè)再上新臺階！
合影留念