2024-02-19
為加強(qiáng)優(yōu)秀五型班組建設(shè)，打好2023年收官戰(zhàn)，提升一線班組“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的建設(shè)能力及基礎(chǔ)管理水平，充分發(fā)揮“五型”班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的文化氛圍，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，提高員工工作積極性，近日，通威太陽(yáng)能科技各基地組織開展了2023年第四季度暨年度五型班組評(píng)比表彰活動(dòng)。來(lái)自各基地生產(chǎn)體系部門負(fù)責(zé)人及班組代表共計(jì)100余人參與活動(dòng)。
在匯報(bào)環(huán)節(jié)，各基地班組代表圍繞班組建設(shè)目標(biāo)、成果、亮點(diǎn)、未來(lái)計(jì)劃四部分進(jìn)行闡述，深度剖析班組建設(shè)成果：在技能型班組打造方面，通過(guò)多能工培養(yǎng)及師帶徒機(jī)制，分享班組技能塑造案例；在效益型班組打造方面，圍繞班組KPI達(dá)成展開概述，明確達(dá)成目標(biāo)的思路及方法；在管理型班組打造方面，聚焦于團(tuán)隊(duì)流失、日常出勤管理等管理要素做對(duì)標(biāo)分析；在創(chuàng)新型班組打造方面，通過(guò)合理化建議、安全陽(yáng)光幣等渠道，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；在和諧型班組打造方面，班組成員積極參與公司文化及學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)提升班組綜合實(shí)力。現(xiàn)場(chǎng)不僅呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的匯報(bào)，更為其他班組樹立了榜樣，激勵(lì)更多的員工積極參與到班組建設(shè)中來(lái)。隨后，與會(huì)評(píng)委根據(jù)匯報(bào)情況，結(jié)合五型班組建設(shè)維度進(jìn)行評(píng)分。最終，各基地共有13個(gè)優(yōu)秀班組脫穎而出。
合肥基地活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
鹽城基地活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
金堂基地活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
合肥基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
鹽城基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
金堂基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指出五型班組的建設(shè)離不開班組成員的共同努力和班組管理者的盡心盡責(zé)，在一定程度上有效提升了班組管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
班組建設(shè)賦能項(xiàng)目作為夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)的重要項(xiàng)目，始終致力于實(shí)現(xiàn)積極正向的激勵(lì)效果和樹立學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿對(duì)象，從而營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的組織氛圍。后續(xù)，人力資源部將持續(xù)優(yōu)化落地項(xiàng)目評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)五型班組建設(shè)，落實(shí)多元化的培養(yǎng)方式與內(nèi)容，在公司制度的牽引下，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，深入挖掘和分析評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，全面了解業(yè)務(wù)需求，通過(guò)五型班組的評(píng)比和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享，推動(dòng)各廠部持續(xù)優(yōu)化班組建設(shè)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。