2024-08-13
今天，是國(guó)際青年日
在剛剛落幕的2024巴黎奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上
中國(guó)代表團(tuán)不斷涌現(xiàn)出“青年英雄”
賽場(chǎng)上
“水靈靈”的00后
也“響當(dāng)當(dāng)”的站出來(lái)扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破
充分展現(xiàn)了為夢(mèng)想堅(jiān)持
勇于拼搏的可貴品質(zhì)
勝利屬于最堅(jiān)韌的人
挑大梁更要頂?shù)米?/span>
在通威
也有這樣一群“響當(dāng)當(dāng)”的青年
他們以自信為翼
飛揚(yáng)在夢(mèng)想的藍(lán)天
他們以勇氣為劍
披荊斬棘，無(wú)懼前路挑戰(zhàn)
他們以才藝為筆
繪就多彩人生畫(huà)卷
在通威這片熱土上
他們正以獨(dú)特的風(fēng)采
書(shū)寫(xiě)著屬于自己的精彩篇章
展現(xiàn)出新時(shí)代中國(guó)青年、
年輕一代“通威人”的風(fēng)采
即日起，我們將推出
《通威人|“響當(dāng)當(dāng)”的青春力量》系列報(bào)道
首篇，一起了解
通威太陽(yáng)能彭山公司“00后”
電池質(zhì)量部助理工程師汪倩
如何做好“看門(mén)人”
01 隱藏“角色”
“明星”員工汪倩今年24歲
是一位“00后”
在彭山公司質(zhì)量部
擔(dān)任質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程師
主要負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)質(zhì)量部數(shù)字化4.0工作
質(zhì)量部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者
通過(guò)制定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求
“相當(dāng)于看門(mén)人。”汪倩補(bǔ)充道，
“讓每個(gè)產(chǎn)品都有專屬的認(rèn)證。”
▲產(chǎn)品質(zhì)量是走向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊是彭山公司
電池質(zhì)量部獨(dú)有的、創(chuàng)新性管理模塊
為積極響應(yīng)總部數(shù)字化4.0和
工廠智能制造發(fā)展趨勢(shì)
提前部署、快速配合
通過(guò)數(shù)字化賦能全面質(zhì)量管理
將事后處理轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防與控制
“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的
不是檢驗(yàn)出來(lái)的
我們也希望借助總部數(shù)字化4.0的力量
實(shí)現(xiàn)從‘質(zhì)量檢驗(yàn)’向
‘質(zhì)量監(jiān)管’轉(zhuǎn)型?！?/span>
彭山質(zhì)量部部長(zhǎng)助理謝介說(shuō)
質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊成立至今
有效促進(jìn)各模塊工作效率的提升
除了質(zhì)量部助理工程師
汪倩還有一個(gè)“隱藏角色”
2023年度通威太陽(yáng)能啟航工程啟航生
02 “頭雁”激發(fā)
“初到部門(mén)，就感受到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎和重視，特意舉辦了迎新會(huì)。”汪倩記憶猶新，“從那之后，作為新人，看著身邊人熟練的運(yùn)用各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)、隱語(yǔ)行話，我驚覺(jué)自己突然變成了一個(gè)啞巴?！蓖糍豢嘈φf(shuō)：“對(duì)操作流程陌生，對(duì)報(bào)表開(kāi)發(fā)工具也不熟悉，所有環(huán)境需要重新適應(yīng)。部門(mén)的重點(diǎn)系統(tǒng)是虛擬化的，用加密的術(shù)語(yǔ)，理解起來(lái)很抽象。沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，對(duì)其中的奧義也不能完全領(lǐng)會(huì)。在同事與同事心領(lǐng)神會(huì)時(shí)，我就像個(gè)局外人。”
▲ 質(zhì)量部數(shù)據(jù)分析展示系統(tǒng)，為補(bǔ)充決策系統(tǒng)報(bào)表的功能不足，在不改變現(xiàn)有的excel臺(tái)賬的前提下，使數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整合和可視化更加迅速。
DQA模塊需要對(duì)接協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)
汪倩專業(yè)知識(shí)的欠缺
成為她工作推進(jìn)的障礙
苦惱“短板”之余
公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里
一開(kāi)會(huì)就點(diǎn)名要求汪倩抓緊學(xué)習(xí)
并配備一對(duì)一的導(dǎo)師專項(xiàng)指導(dǎo)
除了溝通障礙
汪倩還面臨基礎(chǔ)工具操作零基礎(chǔ)的問(wèn)題
汪倩說(shuō)：
“面對(duì)緊迫又復(fù)雜的狀態(tài)，
我只能?chē)L試系統(tǒng)梳理一套方法論。
先學(xué)習(xí)自己欠缺的能力，
做到心中有數(shù)，眼里有活，
手上才有招。
逐漸成長(zhǎng)為一名合格的助理工程
▲ 通過(guò)走進(jìn)通威、認(rèn)識(shí)公司、團(tuán)隊(duì)熔煉、熟悉戰(zhàn)友、職場(chǎng)轉(zhuǎn)身、了解業(yè)務(wù)、安全認(rèn)知等為期15天的培訓(xùn)課程，幫助啟航生盡快適應(yīng)崗位工作。
從摸索到總結(jié)再到提高
短短一年時(shí)間
在導(dǎo)師的指導(dǎo)和自身的努力下
汪倩負(fù)責(zé)協(xié)助編寫(xiě)了10余份報(bào)表需求文檔
監(jiān)督報(bào)表開(kāi)發(fā)進(jìn)度
執(zhí)行80余次功能測(cè)試
配合100余條關(guān)鍵反饋
獨(dú)立提供了3份關(guān)鍵報(bào)表
確保了報(bào)表功能的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化
“做事情，只要往對(duì)的方向走
總能找到解決的辦法。
很多時(shí)候，并不一定說(shuō)你跑得有多快
而是你千萬(wàn)不要跑錯(cuò)方向?！?/span>
胡席瑞的口頭禪
已然成為汪倩的工作信條
03 “笨鳥(niǎo)”精神
作為創(chuàng)新性項(xiàng)目
早在總部推行數(shù)字化4.0項(xiàng)目之前
彭山公司質(zhì)量部已在推行數(shù)字化改善
過(guò)程中，質(zhì)量部遇到過(guò)一些難題與挑戰(zhàn)
并持續(xù)完善
起初
大家對(duì)數(shù)字化這個(gè)“新生兒”心存疑惑
“習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的變化多少會(huì)感到不安。有同事?lián)男录夹g(shù)會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，懷疑它是否能帶來(lái)實(shí)際效益?！弊鳛橥糍坏闹饕ぷ魅蝿?wù)，她對(duì)數(shù)字化的難點(diǎn)也做了詳細(xì)的調(diào)研，“數(shù)字化項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)和部署需要較長(zhǎng)時(shí)間，項(xiàng)目初期許多收益并不顯著，而且轉(zhuǎn)型過(guò)程中還需投入大量人力和時(shí)間，各部門(mén)同事接受度普遍較低。”
質(zhì)量部對(duì)癥下藥，堅(jiān)持“笨鳥(niǎo)精神”
要做到練硬翅膀，頂風(fēng)、逆風(fēng)都可以飛
把通威太陽(yáng)能作為長(zhǎng)跑型選手的特質(zhì)
淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)
大伙兒迎難而上
把一個(gè)宏大的目標(biāo)分解成若干段
把每個(gè)步驟和控制點(diǎn)做好
在推進(jìn)過(guò)程中并不一味地求快
結(jié)果會(huì)水到渠成
DQA通過(guò)數(shù)百次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
不斷與各業(yè)務(wù)模塊、部門(mén)溝通
并在部門(mén)內(nèi)形成統(tǒng)一的需求歸口路徑進(jìn)行管理
結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)
為各業(yè)務(wù)部門(mén)輸出有效意見(jiàn)和建議
同時(shí)輔助設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)
這期間，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下
汪倩通過(guò)關(guān)鍵數(shù)字化管理系統(tǒng)
整合一系列系統(tǒng)資源
參與設(shè)計(jì)建立一套綜合分析管理系統(tǒng)
涵蓋工單、追溯、SPC、點(diǎn)檢和預(yù)警等功能
提升了質(zhì)量管理能力
簡(jiǎn)化了流程、降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本
她承擔(dān)了5輪前期調(diào)研
收集上千次用戶需求
采集數(shù)據(jù)200余次
配置模型300余個(gè)
實(shí)施用戶培訓(xùn)2次
確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行
▲ 質(zhì)量部決策系統(tǒng)報(bào)表，整合數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)報(bào)表模板，在決策系統(tǒng)平隨著數(shù)字化項(xiàng)目的不斷推廣與落地
質(zhì)量部用實(shí)際的數(shù)據(jù)和成果
證明了它在
提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程方面的貢獻(xiàn)
數(shù)字化4.0的進(jìn)一步推進(jìn)
不僅在改變當(dāng)下的工作方式
也將開(kāi)啟質(zhì)量管理的新篇章
