在集團(tuán)2024年工作總結(jié)暨2025年工作計(jì)劃會(huì)上，除了回顧總結(jié)，謀劃未來，同步還頒發(fā)了通威年度英雄團(tuán)隊(duì)、通威集團(tuán)“十佳標(biāo)桿公司”、通威集團(tuán)董事局主席特別嘉獎(jiǎng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，以此吹響新一年的戰(zhàn)斗號(hào)角，激勵(lì)全體通威人在新征程上開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)奮進(jìn)。
　　面對(duì)新形勢新挑戰(zhàn)，主席明確指出，所有參與經(jīng)營“主戰(zhàn)場”的人員，一定要有自己的想法、自己的辦法。因?yàn)槭袌龅母偁帲褪亲屇銢]有辦法休息，沒有辦法躺平。每一個(gè)行業(yè)的“主戰(zhàn)場”都如火如荼，在短兵相接的市場上，最后留下來的一定是少數(shù)，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場本身的偉大和市場壓力機(jī)制的殘酷所在。
　　商場競爭激烈，市場風(fēng)云變幻，一點(diǎn)不亞于充滿刀光劍影的戰(zhàn)場。而企業(yè)和軍隊(duì)的共同點(diǎn)是：必須不斷打勝仗。
　　只有不斷打勝仗、年年打勝仗，才能持續(xù)活下去，才活得有價(jià)值、有尊嚴(yán)、有力量。
　　什么樣的團(tuán)隊(duì)能打勝仗？
　　“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死。”在當(dāng)今變幻莫測的商業(yè)世界與時(shí)代浪潮中，主席提出的“三個(gè)決定”理念，依然是我們“打勝仗”的法寶。
　　在多年發(fā)展中，主席多次強(qiáng)調(diào)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長，程序也會(huì)相應(yīng)增加，但我們始終強(qiáng)調(diào)速度、效率、效益是通威發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
　　企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡。
　　因此，主席指出，任何企業(yè)的管理活動(dòng)，以上這三方面達(dá)不到平均水平，就不配站在市場條件下參與競爭，就沒有燦爛的明天。這“三個(gè)決定”的管理原則，在很長的時(shí)間內(nèi)要成為全集團(tuán)各板塊、各產(chǎn)業(yè)、每位管理者和每位員工的共識(shí)，要成為未來工作和變革的重點(diǎn)和核心，成為我們管理的重中之重。
　　主席曾指出，三分鐘可以做好的事情，因?yàn)橐恍┎缓蠒r(shí)宜的規(guī)章制度導(dǎo)致三十分鐘沒做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要強(qiáng)調(diào)我們的效率優(yōu)先，這既是我們企業(yè)運(yùn)行和生存的需要，又是我們?cè)谛袠I(yè)里競爭態(tài)勢的需要。
　　主席要求我們始終警惕綿羊文化，因?yàn)橐坏┬纬删d羊文化、慢節(jié)奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本就會(huì)被淘汰。如何理解發(fā)展積累下來的效率、速度的優(yōu)勢，如何對(duì)照檢查不足，特別值得我們?nèi)ニ伎疾⑴e一反三，從而讓先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)更進(jìn)一步，讓后進(jìn)的團(tuán)隊(duì)真正觸動(dòng)內(nèi)心和本質(zhì)，讓大家的工作能夠更加卓有成效。
　　面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，更快速變化和復(fù)雜的市場，我們只有始終強(qiáng)調(diào)速度、效率和效益，并以此為原則，勇于打破痼疾和藩籬，大刀闊斧去思考和變革；以更快、更優(yōu)的發(fā)展節(jié)奏和速度，發(fā)自內(nèi)心地抓細(xì)節(jié)、抓速度、抓效率、抓執(zhí)行，始終讓自己做到最好或者更好，才能夠繼續(xù)屹立于集團(tuán)及行業(yè)內(nèi)外的潮頭。
　　一年之計(jì)在于春，開局起勢見精神。
　　站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)悟“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”的深刻內(nèi)涵，從而在時(shí)代的洪流中破浪前行，書寫屬于通威人的輝煌篇章，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。