本報(bào)評(píng)論員/文
年前，通威管理總部和各板塊分別召開(kāi)了述職會(huì)、計(jì)劃工作會(huì)，對(duì)今年整體工作作出部署、描繪藍(lán)圖。一分部署，九分落實(shí)。又是一年春日來(lái)，通威各產(chǎn)業(yè)板塊正有力、有序地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，處處生機(jī)勃勃、熱火朝天、干勁十足。
主席談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)曾指出，只有特別能打仗、特別講效率、特別有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)才能贏得行業(yè)尊重。這就要求我們必須苦干、實(shí)干、巧干、敢干，不當(dāng)?shù)眠^(guò)且過(guò)的“撞鐘先生”、濫竽充數(shù)的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”。
苦干是一種精神。市場(chǎng)是殘酷的，不能比別人優(yōu)秀就會(huì)被淘汰。主席多次強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)會(huì)逼你早上不能睡懶覺(jué)，晚上不能早上床，只有起早貪黑，只有比別人起得更早、跑得更快，才能夠活下去。奧運(yùn)會(huì)比賽只有金牌銀牌銅牌，如果你得了第四名，就只能回去做個(gè)鐵牌、木牌自?shī)首詷?lè)。
實(shí)干是一種作風(fēng)。沒(méi)有實(shí)干，再好的藍(lán)圖也只是鏡中花、水中月，我們要用百分之二百的力氣，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位、執(zhí)行到位。主席教導(dǎo)我們，一個(gè)組織如果沒(méi)有執(zhí)行力，如果沒(méi)有執(zhí)行的文化和理念，戰(zhàn)斗力就會(huì)一塌糊涂，效率也就會(huì)一塌糊涂，最終面對(duì)市場(chǎng)的沖擊，肯定會(huì)處于落后地位，最終盈利水平和能力，也一定處于行業(yè)中不利的位置。
巧干是一種能力。市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇，也暗藏諸多風(fēng)險(xiǎn)，唯有清醒者才能立于不敗之地，我們必須學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)研判。正如主席所指出的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、喧嘩浮躁的時(shí)代，清醒是一種極為可貴的品質(zhì)。企業(yè)要常常問(wèn)自己：我們從哪里來(lái)、要到哪里去，我們能干什么、不能干什么。任何企業(yè)想要在商業(yè)社會(huì)中持續(xù)生存，就不可能一勞永逸，且需要我們時(shí)刻保持清醒和危機(jī)意識(shí)。
敢干是一種氣魄。能不能成大事，考驗(yàn)的是能否敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。主席強(qiáng)調(diào)，不找借口、不找理由，不要總是看別人干得好不好，關(guān)鍵是自己怎樣才能干得好，從而給自己一個(gè)解釋?zhuān)o別人一個(gè)交代。這是我們通威人在未來(lái)必須解決的問(wèn)題、必須努力踐行的核心文化理念。任何人在這中間找借口、找理由作為擋箭牌，把自己的責(zé)任藏于其后，就是行業(yè)、公司和自己的罪人。
無(wú)數(shù)鮮活的案例告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)是促使企業(yè)不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的第一動(dòng)力。不論一個(gè)企業(yè)過(guò)去有多強(qiáng)大，如果漠視競(jìng)爭(zhēng)，就一定逃不過(guò)落后、被淘汰的命運(yùn)！對(duì)員工而言同樣也是如此，如果不能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，終究也會(huì)被淘汰。
一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。在碳中和的時(shí)代大背景下，中國(guó)光伏正迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的春天，通威事業(yè)發(fā)展也掀起新浪潮。時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。所有人都要以最好的精神狀態(tài)、最實(shí)的工作舉措、最高的工作效率、最佳的工作成效，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，跟隨通威這艘巨輪，乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前，在新時(shí)代新征程上留下無(wú)悔的奮斗足跡！