目標不變　靶心不散
記好主人公司生產團隊
團隊名片
兵馬未動，糧草先行。每年“618大型電商購物節”大促活動期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產部根據“618大型電商購物節”的備貨計劃，增加人員配置，提高機器運轉效率，提高產能，同時以嚴格的質量檢測，確保產品質量。公司生產部團隊所打造的高效執行力，為業績突破提供了強力支撐，在公司內部形成了良好的標桿效應。
好主人公司生產團隊大促活動備貨總動員
每逢電商平臺大促期間，用工短缺問題凸顯?！爱斘覀冃枰藛T支援物流打包發貨的時候，生產部的員工主動發動身邊家人朋友支援物流打包發貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對公司的認可以及支持?！焙弥魅斯旧a部經理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠大多全員居家戰“疫”，而好主人生產團隊開設“雙班”生產，公司的膨化工，一個人承擔“雙班”工作量，連續幾天堅持工作16小時?！芭蚧巧a中非常重要的環節，必須時刻關注膨化機運行情況，他一個人完成了兩個班次的工作量，堅守崗位，保證了生產工作的有序開展。”
此外，由于好主人公司產品規格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線同時運轉，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴峻挑戰?！八麄冋宫F出了通威人堅忍不拔的毅力，沒有人掉隊，也沒有人有怨言?！焙弥魅斯局锌貑T黃小東表示，現場品控崗位也是同樣，不管生產到多么晚，都一直堅守崗位，抽樣、采樣、詢問生產情況，嚴守產品質量關。
在工作中，“三分戰略， 七分執行”，生產部的責任是嚴格按照操作規范，在質量管理體系的嚴格要求下，把控好生產的每個環節，生產出高質量高標準的產品。只有不找理由的執行到位，團隊才能夠完成生產任務，為消費者提供高質量的產品。
近年來，好主人公司在整個車間實行標準化管理，在生產線上，不允許有一絲馬虎?！安魂P注細節，不僅容易產生安全隱患，對員工生命安全健康產生威脅，更會導致產品質量問題，影響品牌形象?！迸私浝肀硎荆谏a環節，好主人時刻關注細節，高標準、嚴要求，在制度的約束下，通過自檢自查規范操作行為，團隊形成了良好的素養，進一步促進了高效執行、高效生產。
“從事飼料生產的員工平均年齡偏大，我們從開始推行標準化管理以來，打造執行力鐵軍，大家從意識到行動上有很大的改變，摒棄固有思維，學習行業領先企業，以通威文化引領行為，打造食品級飼料企業。”潘經理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認清自己和行業領先的差距。未來好主人生產團隊將通過持續對標學習，借鑒優秀兄弟公司成功管理經驗，不斷完善制度，提高員工整體素養，加強考核，將任務目標落地，高效經營，為打造全球一流寵物食品供應商不斷蓄力！
在風云激蕩的市場中劈波斬浪
記通威四川叉尾鮰項目小組 
團隊名片
2021年初，按照通威股份副董事長嚴虎決策要求，在通威食品副總經理薛峰的指導下，通威水產與四川通威飼料公司共同成立通威四川叉尾鮰產業鏈經營項目小組，并由通威水產常規魚部負責運營。該項目按照“統一飼料、統一動保、統一管理、統一服務、統一回收”的“五統一模式”打造安全優質通威水產叉尾鮰備案養殖基地，探索產業協同及產業融合新模式，為后續水產產業鏈發展建立可復制的模式。
通威四川叉尾鮰項目小組討論分析項目開展情況
在領導高度重視和項目小組的共同努力下，在通威各體系強大的支持下，叉尾鮰項目穩步推進。目前，項目形成了叉尾鮰聯合養殖用戶培育和開發、聯合養殖用戶健康養殖服務和食安管理、叉尾鮰塘邊收魚銷售經營、通威三聯檔口銷售經營四大業務模塊，并實現新發展。
叉尾鮰項目啟動之初，項目小組剛剛組建，前方道路滿布荊棘：環境陌生、團隊嶄新、模式高深、客戶懷疑、對手圍剿……其中的任何一項，都可能成為退縮不前的借口，阻礙項目推進實施的不利條件。
惟其艱難，方顯勇毅。叉尾鮰項目小組剛領命來到樂山時，業務不熟、環境不熟，甚至養殖戶都沒法找到，每天有效溝通的機會不多。對此，小組成員仔細考慮，認真探索，踏實實施，得出很多條成功的理由，找出很多脫離不利條件的辦法，化被動于主動，穩步推進各項工作。
惟其篤行，更彰擔當。基地建設初期，小組成員帶著激昂的斗志，飽滿的熱情，來到樂山開發聯合養殖戶。殊不知，開發養殖戶是項目推進的關鍵一環，與其他方面環環相扣，其他服務沒有建立起來，就埋頭開發養殖戶，推進基地建設，難度巨大。如何開發聯合養殖戶成為小組討論最多的內容。在充分調研摸底后，大家反復討論、模擬，溝通，形成了“分組明確主體任務，五個服務同時建立，每天進步1%，每天的局面都是新的”總思路，指導基地建設工作，并在每天晚班會上，分頭匯總，推動工作順利開展。小組成員分工合作，基地建設的各項工作穩步推進：項目介紹，內容更加豐富；出魚服務，貨源不斷拓寬；檔口銷售，品質和數量每天都在增長……項目建設方案中的大平臺逐步落地，已形成的各類小平臺全速循環運行，并在運行過程中相互正向影響，螺旋式前進！
惟其磨礪，始得玉成。參加基地建設攻堅戰的每個小組成員均來自各部門的精英，取得過許多優異戰績。在叉尾鮰項目推進過程中，小組成員面對的環境、條件變了，失敗每天都在發生：與養殖戶有效溝通不暢，談好的客戶突然變卦，介紹的客戶全部落空，還要應對競爭對手的謠言……在一次次失敗面前，小組成員及時整理匯總，定期開會研討，分析失敗原因，拿出整改措施，并以積極的心態，笑著面對客戶的拒絕、冷漠，笑著釋疑、辟謠，笑著尋找下一個客戶，推動項目建設取得新進展。
通威集團董事局劉漢元主席多次強調，“三分戰略，七分執行。對企業而言，再偉大的目標與愿景，再嚴密與完美的計劃，如果沒有強大的執行支撐，最終也就紙上談談兵而已。”受命開展叉尾鮰基地建設伊始，小組“交流群”瞬間變成“攻堅群”，群里天天顯現的是命令，出現的是“收到！”并高效執行。
市場風云激蕩，考驗著每一位項目小組成員。前路漫漫，奮斗不止，惟用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，才能讓項目立起來、更立穩，不斷取得新成效。