在疫情嚴防嚴控的當下，通威新能源產業鏈各環節積極復工復產，以強大的戰略執行力，加速在光伏領域的布局與突破。通威太陽能積極落實防疫責任，持續筑牢企業安全發展根基。多家主流媒體全面聚焦，深入報道通威太陽能公司高效戰疫情、有序復產的舉措，高度評價了公司在防控工作中措施到位、細節把控嚴格；永祥股份快速反應，與當地政府聯防聯控，高標準，嚴要求，措施得力，做到了疫情防控與生產經營兩不誤，安全生產穩定開展，得到了媒體的高度肯定；疫情發生以來，通威新能源針對在建項目，盡快啟動籌備工作，與當地政府部門保持密切溝通，確保疫情控制后有序、合法地恢復生產建設。在通威新能源產業鏈各環節的強勢布局與高效協同下，通威正構筑起自身難以復制的核心競爭力，持續夯實光伏產業龍頭地位！ 
永祥股份綠色廠區
2020年，光伏行業將進入平價時代，新時期面臨新挑戰，要想永遠立于不敗之地，要繼續做好“三個必須”：必須繼續堅決執行效率決定效益、速度決定生死、細節決定成敗；必須繼續堅決執行揚長砍短、聚勢聚焦、執行到位、高效經營；必須繼續堅持直面市場挑戰不動搖、堅持自我批判不動搖、堅持每天進步1%不動搖。
——通威股份董事長謝毅
2020年，永祥股份將繼續執行“科技創新，文化引領；雙輪驅動，高效經營”的經營管理思路，以永祥哲學為指引，堅定不移地開展各項科技創新工作，以安全環保為前提，全面、深入開展阿米巴和班組建設，深入推進智能化、信息化工作，實現高效經營。
——通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
2020年是終端管理提升年，終端將從開發選址、技術設計、建設質量、建設周期、綜合成本、運營結果等全價值鏈打造通威“漁光一體”核心競爭力；在“漁光一體”項目開發、工程建設質量及效率上與行業領軍企業對標，把握節奏，每天進步1%，達到建設穩定可靠、成本最佳的目標，打造通威“漁光一體”核心競爭力。
——通威股份光伏事業部總裁陳星宇
推進建設光伏行業健康生態圈
2019年，在劉漢元主席帶領下，全體通威人用勤勞、智慧、勇氣創造了通威股份歷史新紀錄。通威股份董事長謝毅表示，雖然取得了一些成績，但現在遠不是可以沾沾自喜、夜郎自大、高枕無憂的時候。2020年，思路上，堅決繼續做好揚長砍短、聚勢聚焦、執行到位、高效經營，把劉主席的經營方針落到工作實處。堅守通威的底線和原則，任何人、任何時間、做的任何事情必須經得起歷史和時間的檢驗。
戰略上，加快推進光伏行業健康發展生態圈的形成，推動你中有我、我中有你的合作模式，相互支持、相互成就，讓通威的朋友圈越來越大，伙伴網越來越廣，最終形成更加開放包容、合作共贏的光伏產業新型戰略合作關系，構建行業參與者命運共同體。
經營上，永祥股份，全力確保全年重大安全0事故、重大環保0事故。全力保持全球硅料環節最盈利企業。通威太陽能全力實現連續76個月持續盈利、連續76個月滿產滿銷、連續76個月開工率100%，連續7年重大安全0事故、重大環保0事故，繼續保持電池環節最盈利企業地位。通威新能源全力實現新增電站開發“漁光一體”占比100%；深化“543”成本戰略，力爭突破3元/W成本目標，全力實現完整的“漁光一體”商業模式。
謝董指出，2020年，我們將面臨更加激烈的競爭，光伏板塊各環節取得了階段性成績，但我們絕不能有半點驕傲自滿。而應更加具備戰略思維、辯證思維、創新思維、底線思維，拿出抓鐵有痕、踏石留印的堅韌。既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩妥，蹄疾步穩。站在巨人的肩膀上，我們就一定走得更穩、走得更好、走得更快，走得更遠！ 
筑牢高純晶硅世界級龍頭企業
2019年，在劉漢元主席和禚玉嬌總裁的堅強領導下，永祥堅持“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”工作方針和“十六字”經營思路，在安全環保前提下，推行單晶革命、試行清單制管理，深化對標管理、價值采購、價值營銷，整理提煉通威文化引領下的“永祥經營哲學”，切實提升員工價值認同感。
復工首日，通威股份董事長謝毅檢查通威太陽能車間防疫工作
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍表示，2020年，在安全管理上，永祥將繼續提檔升級，用清單制管理筑牢安全大壩，用智能手段打造世界級晶硅生產安全標準；繼續深化推進清單制管理，用清單制管理推進標準的有效執行和落地。2020年，將設定班組、工段4“0”目標，即：“0違章、0誤操作、0非停、0事故”。同時運用信息化手段，解決一線巡檢執行不到位、人到心不到問題，實現智能巡檢；提升預警監控能力，建設全過程信息化追溯體系，打造世界級晶硅生產安全標準。
從經營管理角度，促進永祥各公司全面深入推進阿米巴經營管理，將永祥哲學融入到阿米巴經營中去，實現從員工中來，到員工中去，在生產現場踐行永祥哲學；管理者深入到一線工作，服務和支持于基層，管理層級要進一步扁平化，要讓聽得見炮聲的人做決策，向各級干部賦能，激發組織活力，壓實責任。
段董表示，2020年，全體永祥人將以“不破樓蘭終不還”的決心，緊盯安全、質量，工藝技術，強化標準執行，以客戶需求為中心，“抓兩頭，促中間”，持續發力科技攻關，開展降本增效，進一步激發內生競爭力，強勢突破，引領高峰，領跑行業綠色高質量發展。 
進一步提升行業領先獲利能力
2019年，通威新能源圍繞劉漢元主席及集團“聚勢聚焦、揚長砍短”發展戰略，把握節奏、苦練內功，平價競價項目開發規模躋身全國前三；平價項目中標規模占全國平價總規模的6.4%，在建及已建規模超過1.7GW。2020年，通威邁入穩健發展的第38年，隨著平價上網時代的到來和日益激烈的行業競爭形勢，通威新能源將積極適應競爭環境變化，鞏固商業模式經營優勢。
通威股份光伏事業部總裁陳星宇表示，根據主席對通威新能源終端提出的“直接相連、管理、外送、營運能夠一體化的成片成規模的項目”開發指示，今年，通威新能源將遵循四大原則：模式上聚焦“漁光一體”；單期規模達到100MW 及以上，中期規模達500MW及以上；收益上，全投資靜態回收期不超過 11年；項目開發聚焦區域制。
永祥股份董事長兼總經理段雍指導永祥新材料疫情防控工作
終端將優中選優地開發“漁光一體”規模化基地；深化“543成本戰略”，往下突破3元/W成本目標，打造核心競爭力；進一步提升行業領先的獲利能力；實現完整的“漁光一體”商業模式的營運；苦練內功，實現管理水平全面提升。打造和新增若干個“漁光一體”智慧產業園區，將現代智慧漁業和光伏產業科學、專業、有機結合，通過智能化的設施設備、生態濕地園區建設，形成“水上發電、水下養殖、水邊休閑”、“一種資源、三個產業”的集約發展模式，構建水產養殖、光伏發電、觀光旅游一、二、三產業的有機融合。
未來，通威新能源持續深化“實漁實光、漁光兼顧”為要求，優中選優開發“漁光一體”規模化基地，打造終端“全價值鏈”核心競爭力。
媒體聚焦
新華社：通威新能源產業各基地有序復工復產
嚴密防控、抗擊疫情、全力以赴確保生產，通威新能源產業各基地有序復工復產為企業樹立了榜樣。2月4日，通威太陽能成都基地有序復工，在充分防疫措施保障下，各生產線、各體系工作井然有序推進，51條生產線正式復工，產線運轉正常。
疫情發生以來，永祥股份迅速成立專項疫情防控小組，嚴格落實員工身體異常上報和處置程序，做到從源頭防控。目前，永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥新材料、永祥新能源、內蒙古通威高純晶硅有序推進生產，各項生產裝置安全穩定運行。 
四川日報：和機器人同上班  51 條生產線“火力全開”
2月10日，通威太陽能（成都）有限公司生產車間內，智能機器人和工人一起工作。在充分防疫措施保障下，該企業各生產線馬力全開，運轉正常。
通威太陽能（成都）有限公司是全球單體規模最大的晶硅太陽能電池生產基地，太陽能電池片年產能超10GW，員工約4000人。2月4日，該公司已召回3200多名員工，51條生產線也全部復工生產。 
樂山日報：“硬核”戰“疫”滿負荷生產　永祥股份產銷兩旺
一手抓疫情防控，一手抓安全生產。面對新冠肺炎疫情影響，永祥股份迎難而上，推出多項“硬核”防控措施，有序推進各子公司滿負荷生產，呈現產銷兩旺的局面。今年1月，永祥股份旗下的永祥新能源高純晶硅創月度產量歷史新高。
2月12日，記者在永祥新能源生產主控室看到，工作人員均佩戴口罩，在各自崗位上埋頭苦干。“作為化工企業，永祥股份做到疫情防控與安全生產兩手抓、兩手硬，各子公司春節期間不停產，開足馬力滿負荷生產，各項生產裝置安全穩定運行。”