主席近日在相關會上強調，通威人必須更加深刻地認識到，貫徹和強化執行力對公司的重要性和緊迫性。
三分戰略，七分執行。對企業而言，再偉大的目標與愿景，再嚴密與完美的計劃，如果沒有強大的執行支撐，最終也就紙上談談兵而已。
記得2003年，《通威報》就推出了題為《別讓執行力成團隊瓶頸》的深度報道。
2004年8月9日的升旗儀式上，主席冒雨專門就強化通威執行力作重要講話，并一針見血地指出：一項工作下達后，原本三分鐘就能做決定的事情，人為地拖了三天、三周甚至三個月，這就是執行力不足導致的效率低下，這與我們所強調的“效率優先”原則嚴重相悖！
十多年前，主席要求全體員工認真閱讀《執行力》一書，并特別強調其中“沒有執行力就沒有競爭力”、“企業管理的最大黑洞是沒有執行力”、“執行力是一切的關鍵”三句話。至今言猶在耳，振聾發聵。
在主席專著《創變者邏輯》一書中，主席更是清晰地指出，企業是一個執行組織，當決策正確之后，決定企業優劣成敗的關鍵，就是一年365天，各環節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過程。
主席還多次強調，執行力的問題，將是目前乃至今后通威在日常經營管理中的重中之重！
如今，十余年過去了，聚勢聚焦、執行到位、高效經營，已成為我們全體通威人開展工作的最高指導方針。
但是，看看一些人、一些團隊的實際表現呢？我們經常聽到的是：會后抓緊落實、下來跟進落實，但卻常常“后會無期”；面對領導胸脯拍得山響，執行卻隨心所欲；有多少時候是光有宣導，沒有落地；光有開會，沒有落實；光有思路，沒有措施；光有計劃，而沒有結果！
在2019年初的集團計劃工作會上，主席曾嚴厲批評，每次要求的東西、說的內容，執行時總是變形，下去以后莫名其妙，而我們的團隊卻認為這是正常！
為何主席已經明確指示、批示的事情，一些人就偏偏有令不行、有禁不止？為何執行過程中總是有頭無尾，總不能一竿子插到底？在實際執行過程中，又打了多少折扣，搞了多少變通，摻雜了多少水分？
我們必須清晰地認識到，執行力不足是企業的最大內耗！
這不但會導致團隊臃腫、人浮于事，更會讓我們理所當然地認為“勝敗乃兵家常事”，進而失去拿下山頭的決心、自信和底氣，甚至習慣失敗、接受平庸。如果任由這樣的不執行、軟執行、亂執行存在，那么再正確的決策、再美好的藍圖、再偉大的愿景，也將失去初心和人心！
主席明確指出，從管理的角度講，我們的帶頭人首先要“想明白，執行到位”，不能天天自賣自夸、只說不干，這樣會累死自己、累死千軍萬馬，就算成功也是偶然，最后團隊平庸是必然。因此，是否善抓落實、狠抓落實，是對干部能力的重要檢驗。
一個優秀的管理者，就應當明確目標，通過需求導向、問題導向，最終形成結果導向。
事實上，執行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家貫徹西點軍校 “無條件執行，沒有任何借口”的軍規。只有每一位員工用“每天進步1%”的心態積極面對工作，用“細節決定成敗，效率決定效益，速度決定生死”的原則應對挑戰，用只爭朝夕的精神去攻克一個又一個的“不可能”，最終才能贏得行業競爭。
執行力還要強化問責制。杰克·韋爾奇談道，執行力是淘汰出來的。企業要發展，就不能容許有令不行、有禁不止；要對執行不力者嚴肅問責，對執行上打折扣、搞變通、摻水分的一追到底；特別要讓那些軟頂硬抗、陽奉陰違、不執行、亂執行的人和事付出代價。