觀點(diǎn)語(yǔ)錄
“用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”。用心工作，就是說(shuō)一件事情有預(yù)案則靈，有預(yù)案才能夠從容面對(duì)；用智慧工作，實(shí)際上就是我們“能”的一個(gè)部分；用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，這常常是“勤”的部分。一個(gè)人要有一個(gè)良好的習(xí)慣，要使自己始終處于勤奮的心態(tài)和真正務(wù)實(shí)、勤奮有效的工作狀態(tài)、工作習(xí)慣。任何時(shí)候，只爭(zhēng)朝夕的精神，逆水行舟的心態(tài)，是我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)、突破困難、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先和不敗之地的必備要素！
——摘自劉漢元主席在2009年通威集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)上的講話(huà)
我們一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為。在現(xiàn)代社會(huì)大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作的背景下，任何一個(gè)企業(yè)都難以支撐長(zhǎng)鏈條、全鏈條和自成體系競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新維系。越簡(jiǎn)單的公司，常常都是在某一個(gè)方面聚焦并長(zhǎng)期累積的結(jié)果。所以，能夠長(zhǎng)期合作協(xié)同的最大一個(gè)核心要點(diǎn)，就是彼此找到利益最大化的鏈條對(duì)接方式，并且在中間成為一個(gè)不可替代的環(huán)節(jié)！
——摘自劉漢元主席在通威股份光伏商務(wù)部2021年度核心管理干部述職會(huì)上的講話(huà)
作為公司的任何一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，都必須對(duì)自己的職責(zé)及行為有著清醒的認(rèn)知與了解，這是應(yīng)該具備的起碼常識(shí)。對(duì)管理負(fù)責(zé)人而言，本身必須具備在技術(shù)與管理兩種能力上的基本素質(zhì)要求，也是對(duì)其定位的起碼條件。其中，特別強(qiáng)調(diào)和看重的是協(xié)調(diào)能力、組織能力、溝通能力。同時(shí)，對(duì)公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也應(yīng)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求，因?yàn)橹挥芯邆淞藢?zhuān)業(yè)知識(shí)，才能在自己所處的位置上更好地合作與發(fā)揮必要的作用！
——摘自劉漢元主席在2003年通威內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議上的講話(huà)
偉大在平凡之間，樸實(shí)平凡才是真。對(duì)企業(yè)來(lái)講，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，照章納稅，解決就業(yè)，長(zhǎng)期持續(xù)下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對(duì)社會(huì)的最大責(zé)任。揭開(kāi)表象，打擊假象，讓每個(gè)人回到現(xiàn)實(shí)世界中，依規(guī)依法約束邊界和行為，既是社會(huì)需要，也是集團(tuán)管理的需要。面對(duì)行情變化、政策變化，任何時(shí)候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結(jié)論。所以，在這個(gè)過(guò)程中，大家要找準(zhǔn)方向，堅(jiān)守底線(xiàn)，控制邊界！
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2021管理總部年度述職會(huì)上的講話(huà)
曾經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，我們認(rèn)為離開(kāi)了煤炭，不利用天然氣，不進(jìn)口石油，中國(guó)經(jīng)濟(jì)很難維持快速的發(fā)展。但因?yàn)橛辛孙L(fēng)能、光伏發(fā)電，發(fā)電成本持續(xù)降低到小于等于煤炭發(fā)電，小于等于水力發(fā)電的這種成本優(yōu)勢(shì)，加上環(huán)境友好優(yōu)勢(shì)、資源無(wú)限優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)能夠支撐我們的能源有效轉(zhuǎn)型。所以有了這兩年，中國(guó)在全世界發(fā)展形象的巨大轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，去年美中歐關(guān)系的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)與我國(guó)“雙碳”目標(biāo)的提出有很大的關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和承諾相互的支撐起到了非常堅(jiān)實(shí)的作用。
——摘自2022年1月10日劉漢元主席在永祥股份2021年度核心管理干部述職會(huì)上的講話(huà)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，彼此要尊重市場(chǎng)。在市場(chǎng)條件下，只能用價(jià)格信號(hào)去引導(dǎo)消費(fèi)，這是市場(chǎng)本質(zhì)規(guī)律——價(jià)格變化，發(fā)現(xiàn)需求，重新平衡，自我組織，滿(mǎn)足需求。市場(chǎng)唯一不變的是永遠(yuǎn)在變，各個(gè)環(huán)節(jié)總是周期性波動(dòng)。萬(wàn)變不離其宗，每一個(gè)投資環(huán)節(jié)自動(dòng)會(huì)均衡。價(jià)格太低，會(huì)傷及投資者信心，減少新的投資；價(jià)格太高，一定會(huì)涌入新的投資，然后增加供應(yīng)。在這一過(guò)程中，行業(yè)參與者要給予更多理解，真正在投資和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，把握好規(guī)律，順勢(shì)而為，有條件的時(shí)候，逆周期操作。
——摘自2021年12月界面新聞對(duì)劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
市場(chǎng)會(huì)逼你早上不能睡懶覺(jué)，晚上不能早上床，你只有起早貪黑，只有比別人起得更早、跑得更快，你才能夠活下去。就像奧運(yùn)會(huì)比賽，只有銅牌、銀牌、金牌，你如果得了第四名，就只能自己回去做個(gè)鐵牌自?shī)首詷?lè)。在有的行業(yè)里，很多拿銀牌、銅牌的，大部分也更像是陪練。
——摘自2020年1月《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
西點(diǎn)軍校培育了全世界最多的將軍和 CEO，從軍隊(duì)到企業(yè)，一次又一次，一個(gè)行業(yè)又一個(gè)行業(yè)，都證明了執(zhí)行力的重要性。西點(diǎn)軍校二十二條軍規(guī)中最重要的三條：無(wú)條件執(zhí)行、不找借口、細(xì)節(jié)決定成敗。
——摘自劉漢元主席在2020年通威集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)上的講話(huà)
當(dāng)今的社會(huì)分工高度精細(xì)化，在最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)，這是值得每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家去思考的問(wèn)題。行業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)是你中有我、我中有你，我為你好、你為我好的良性健康生態(tài)。因此，要形成專(zhuān)業(yè)分工、互利共贏的發(fā)展共識(shí)，相互成全、相互認(rèn)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建更好的行業(yè)生態(tài)，獲取更大的行業(yè)利益和價(jià)值！
——摘自劉漢元主席在2019SNEC全球綠色能源領(lǐng)袖對(duì)話(huà)現(xiàn)場(chǎng)的講話(huà)